【狼性营销团队的建设与管理可以带来哪些收益】

多变的市场环境时刻影响着企业可持续发展的命脉，现今时代更新快速淘汰一批又一批，因此企业营销团队必须学习狼性生存法则势在必行。

企业的营销团队就如前锋军队一样，是部队的先头主力，是探讨敌方情况如何的团队。这就需要我们营销团队的每一位成员都有狼的的企图心，学习狼的主动先头攻击性，做好铺垫，才能为后方取胜带来希望。

成功的企业都需要一群志趣道同，团结就是力量的精髓。一支拥有狼性精英的销售团队，将会为企业带来：利润、价值、生产力，对未来成功的道路上越走越远。

本课程通过全程体验式学习，让学员重拾“狼性营销”的执行力及团结力。

【了解狼性执行力的成果】

1、对执行力的认知

2、懂得主动为企业承担责任

3、执行过程中要以结果为导向

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、深入探讨执行力是一种态度

6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

7、掌握获得结果的技能及方法

8、提升组织整体执行能力

【培训对象】：销售主管、销售经理、大区经理、客户经理、销售总监等管理人员，以及公司准备提拔的销售储备干部

【培训时间】：一天/6小时

【授课方式】：课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化。

【课程大纲】：

一、企业团队建设与营销队伍管理的常见问题

二、狼性营销团队的团队精神打造

三、狼性销售团队成员的自我修炼

四、狼性销售团队客户开拓

五、狼性销售团队沟通与逼单谈判技巧训练

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】孙行健

孙行健个人简介

孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。

曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。

曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。

曾任某外企部门经理。

1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作及海外营销较有体会。

2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究**采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；

2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。

2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。

孙行健老师擅长狼性行销、投标实战、商务谈判、组织间营销相关培训。特别是重大项目销售分析与策划。

孙行健培训课程

[内训课]狼性团队建设与管理

[内训课]精准投标实战

[内训课]活系统：跟任正非学当老板

[内训课]《双赢商务谈判》（2天）

[内训课]《双赢商务谈判》（1天）

[内训课]《精准制导投标实战》

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