【企业管理面临的哪些问题?】

许多企业并不缺少管理人员，包括管理精英，有的企业也经常做企业培训，公司流程和制度也比较多，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：

工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果

工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲，整天忙可成绩平平

工作效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持续

“标准、动作、数据”三者断层，导入绩效考核，却停留在“发表、打分、扣钱”模式

企业各管理单元零散、缺乏系统性管理模式、管理干部救火、老板不满意

企业各级干部与员工也想做好工作、也想取得好的成绩，可现实状况往往是管理靠强人文化、缺乏科学管理、缺乏协调机制、缺乏方法引导

……..

以上问题是管理人员错了吗?好像也不是，因为不可能全员错误，那问题出在哪呢?

结论：管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。

本目标管理与工作计划课程浓缩了老师在管理咨询项目之宝贵经验，课程中的方法和工具已经导入了多家企业并持续得到受益，如果您的企业存在上述问题，那么请您尽快预定本课程吧！南京管理培训之目标管理

【企业目标管理的效果】

1.深刻理解目标管理的概念。

2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧。

3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。

4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。

5.合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。

6.提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建立一支高绩效团队。

7.掌握BSC、KPI工具，学会带领团队分解团队目标，找到达成目标的方法和关键，并赢得团队对目标的认同。

【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者

【课程时间】：2天(6H/天)

【培训大纲】：

第 一节 目标管理是什么?

第二节 目标与战略、绩效的关系

第三节 如何设定和分解绩效目标?

第四节 绩效目标如何落地?

第五节 绩效沟通、绩效面谈、绩效辅导、绩效改善、绩效激励

诺达**目标管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

薛旭亮老师简介

薛旭亮老师专业资质

高级企业培训师

企业人力资源师

索菲亚家居人力资源总监

58同城高级培训经理

原典家居培训总监

华恩传媒人力资源总监

福宝京华家居联合创始人

福宝商学院院长

薛旭亮老师从业经历

毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;

曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;

福宝京华家居联合创始人;

深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮老师授课风格：

深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;

角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

薛旭亮老师培训方式：

薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

薛旭亮老师主讲课程：

[内训课]MTP部门中层管理技能综合训练

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

薛旭亮讲师证书照片：

薛旭亮老师授课照片：

薛旭亮老师服务客户：

中国移动，中国联通，中国邮政，中国建设银行，湖南中达集团，凯悦集团，七海人力资源，中投热电，启力集团，索菲亚家居，群策咨询有限公司，福宝京华家居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，石家庄建设银行，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，玛世财富，中企动力，天鸿投资集团，河北银行，一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，汇祥集团，森海人力，58同城，赶集网，金鱼油漆，石家庄万达洲际酒店，华恩传媒有限公司，3°创客联盟，红馆商务广场，迎阔地产，前沿地产，邢台农村信用社轮训，广州摩登瑞尔服饰有限公司，凯丰物流集团，无锡鼎盛机车有限公司等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**目标管理培训拥有目前全面、系统的目标管理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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