上海公司中高层系统培训－诺达名师
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-05
【中高层MTP在中国的发展现状】
中高层MTP管理在企业中应用已经非常广泛，MTP全名--Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展科程。起源于美国，第二次世界大战以后(1950年左右)，由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的**机构，即日本产业训练协会。
MTP的基本架构与精神是：基于 「以人为本」作为出发点，以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理科程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP科程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特，采取 「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有帮助，比如说： 一开始就提出「管理的定义是什么?」， 让平常都在执行管理工作的主管们，共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需产出些甚么?透过集体思考，经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。
MTP教材不仅在日本国内经久不衰，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评，其中很大的理由是**MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。上海公司中高层系统培训－诺达**
【中高层管理系统培训课程意义】
调整管理人员的管理心态，顺利进行角色转换;
认知管理，界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足;
管理者的态度、知识、技巧：
重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。
管理经验的重整
知道日常管理与原则间的差距
知道自己管理上的弱点及偏差
有意识的进行管理活动
对自己的管理方法产生自信
培养管理的成熟意识
【培训对象】：企业高层管理，中层管理人员
【授课方式】：
深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;
突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;
角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。
【课程大纲】：
第 一讲：管理者的三重角色认知训
第二讲：管理者高效时间管理训练
第三讲：管理者目标管理四步曲训练
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
第五讲：员工工作辅导技巧训练
第六讲：管理者低成本激励技巧训练
第七讲：高效管理授权技巧训练
第八讲：高效团队建设的五力训练
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：崔恒
IT、通讯、高科技行业培训师
崔恒资历背景
★英国Herefordshire大学MBA
★微软公司高级讲师
★高通公司高级讲师
★智联招聘高级培训师
★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问
★央视“绝对挑战”讲师组成员
崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。
崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
崔恒老师新课程
[内训课]问题分析与决策制定
[内训课]高效执行中的领导艺术
[内训课]高效能人士的七个习惯
[内训课]高效沟通技巧
[内训课]打造高绩效团队
[内训课]把握关键与压力管理
崔恒服务客户
联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器
【诺达**合作流程】
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