【管理团队执行力核心方法是什么?】
企业管理团队执行力是一门学问，也关系到管理的成败，很多员工都会感触说一个好的执行团队可以弥补决策方案的不足，有时候非常好的决策方案，也会败在滞后的执行部门的手里。
诺达**讲师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧，结合中国企业普遍存在的执行不力的现象，让学员清晰认识团队执行不力的根本原因，直接学习解决团队执行不力的两大核心方法，帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力两大思维和两大管理理念。举办职工培训团队执行力－诺达**
【团队执行力管理培训的收益】：
增强团队凝聚力和执行效力
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
激励团队士气、激发工作热情
自我认知与职业规划，提升职业化水
【课程特色】：以情景体验为导入、广泛运用引导技术带动学员以群策群力方式研究问题，**沙盘推演使学员在行动体验中学习、感悟，获得感知与收获。
【课程时间】：2天6小时/天
【授课对象】：该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。
【授课方法】：情景体验 引导技术 沙盘推演。
【课程大纲】：
第 一讲：团队建设训练
第二讲：团队执行力塑造训练
第三讲：团队执行力建设问题分析与解决训练
第四讲：团队目标与计划执行沙盘训练
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：李茂新
TTT与职业素养专家
李茂新资历背景
李茂新老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞、说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命!所到之处，学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动，好评如潮。
注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。
李茂新老师新课程
[内训课]TTT之潇洒走上台
[内训课]金牌讲师礼仪与讲台风度塑造
[内训课]中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉”
[内训课]TTT讲师技能训练
[内训课]TTT内部培训师培训
[内训课]TTT-企业内训师培养
李茂新服务客户
富士康集团、臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯，裕达富电子，浩辉制衣，嘉华电器，捷和电机，宝能股份，斯坦雷电器，精英制模，友贸电机，厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份，视得安电子，唯真电机，泛士达机电，安兴纸业，、南玻集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，江苏烟草等，新凯科技，钰霖电子等500多家企业;
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