【公司面对员工执行力的痛点】

1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升;

2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前;

3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强;

4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力;团队建设和执行力培训-诺达**

【团队执行力培训的收获】：

感悟团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略;

学习掌握团队共创式执行力建设问题分析与解决方法;

提升团队目标、计划与资源运用能力。

【课程对象】：公司基层、中层员工

【课程时长】：2-3天

【培训形式】：专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑

【课程大纲】：

第 一部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗?

第二部分：组织执行力差问题分析：

第三部分：提升个人执行力关键要点：

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：朱军

生产管理专家

朱军个人简介

12年大型制造业生产与品质管理经验

5年的生产培训管理经验

历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长

曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人

曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理

擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程

实战经验：

1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。

3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。

4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。

5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。

6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。

7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。

8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。

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