杭州00后员工管理机构

“只有落后的员工管理，并不总是落后的员工！”他们是85/90/00后，你不能理解他们，但不能忽视他们；你不能欣赏他们，但不能回避，因为今天的85/90/00后一代新员工敢于挑战权 威和传统观念，许多管理规则被他们打破。如今，85/90/00后一代的新员工正涌入企业团队。它们具有鲜明的群体特征。新的理念和理念正在挑战传统的管理模式。基层管理者如何应对85/90后员工的挑战？这是管理者必须面对和思考的新问题，也是一份必要的答卷……

为了迎接这些挑战，我们必须首先打破旧的管理规则。85/90/00后一代是在丰富的物质资源中成长起来的。经济形势的变化，自然影响到85/90后一线员工的观念和价值观。在85/90/00年代，新员工以自我为中心，提倡自由。然而，85/90/00年代的新员工具有可塑性强、易激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新等特点。只有不断打破惯例，给予85/90/00后一代激励、平等、尊重、创新管理，才能建设出“一流”的85/90/00后团队。诺达**90后00后员工培训为您提供杭州00后员工管理机构

1、了解90后00后一代员工成长环境、个性特点、价值观；

2、了解90后00后一代员工的心理特点；

3、如何与90后00后一代进行沟通；

4、如何培训、指导、激励90后00后一代员工；

5、如何管理、留住90后00后员工。

第 一单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90、00后员工的优势

不同类型80、90、00后员工的短板

管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90、00后员工的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同80、90、00后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同80、90、00后员工的合理授权技巧

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方法一：建立平等的关系。以往掌握权力的人总是喜欢高高在上、一呼百应，但是在90后面前越是这样越会适得其反，而且会严重影响组织的活力甚至致使其短寿。国际上优秀的企业，内部关系早已趋于平等化，英特尔公司总裁甚至没有专用停车位和专用会议室。平等化是伴随扁平化而来的，惟有让每一个人得到尊重，企业才能焕发勃勃生机。

鲍爱中老师认为： 无论一个管理者处于什么样的发展阶段，他始终都离不开与人打交道，且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动，如何通过有效授权来培养发展员工，如何去影响、激励员工，如何打造高效团队，这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。