【管理团队执行力核心方法是什么?】

企业管理团队执行力是一门学问，也关系到管理的成败，很多员工都会感触说一个好的执行团队可以弥补决策方案的不足，有时候非常好的决策方案，也会败在滞后的执行部门的手里。

诺达**讲师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧，结合中国企业普遍存在的执行不力的现象，让学员清晰认识团队执行不力的根本原因，直接学习解决团队执行不力的两大核心方法，帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力两大思维和两大管理理念。北京培训团队执行力-诺达**

【团队执行力培训的收获】：

感悟团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略;

学习掌握团队共创式执行力建设问题分析与解决方法;

提升团队目标、计划与资源运用能力。

【课程特色】：以情景体验为导入、广泛运用引导技术带动学员以群策群力方式研究问题，**沙盘推演使学员在行动体验中学习、感悟，获得感知与收获。

【课程时间】：2天6小时/天

【授课对象】：该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。

【授课方法】：情景体验 引导技术 沙盘推演。

【课程大纲】：

第 一讲：团队建设训练

第二讲：团队执行力塑造训练

第三讲：团队执行力建设问题分析与解决训练

第四讲：团队目标与计划执行沙盘训练

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：罗铭

注册培训师、注册高级人力资源经理

罗铭资历背景

专业背景

南京大学经济管理硕士

职业背景

在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近10年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。

理论基础深厚，逻辑思维能力强，长期从事企业人力资源管理、培训工作，拥有丰富的企业内部授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合人教育特点，灵活运用丰富按理，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重教师与学员之间的互动性，使得课堂氛围**愉快，倡导分享和共同进步，深受学员欢迎。

【罗铭老师新课程】

[内训课]《综合管理人员综合能力提升》

[内训课]《实用沟通技能》

[内训课]《 内 训 师 培 养》

[内训课]《目标计划与管理》

[内训课]《政企集团关键客户关系管理的经营策略》

[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

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