北京企业团队执行力培训－诺达名师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-06-19
【管理者执行力对于企业的意义】
公司成功的离不开团队的力量，团队的执行力也决定了企业的目标，制度，文化，战略还有管理者的计划，方案，任务，安排，活动等是否能够顺利执行下来。如果团队执行力低下，再好方案目标也达不成。企业员工执行力的高低，也通常取决于管理层的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。北京企业团队执行力培训-诺达**
【团队执行力管理培训的收益】：
增强团队凝聚力和执行效力
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
激励团队士气、激发工作热情
自我认知与职业规划，提升职业化水
【课程对象】：总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部
【课程时长】：一天(6小时)
【课程大纲】：
第 一节：执行的意义与价值
第二节：加强团队执行意识和观念
第三节：建立有效的团队执行体系
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
【诺达**合作流程】
【诺达**团队执行力培训课程推荐】
上一篇：北京执行力团队意识培训－诺达名师 下一篇：北京基层管理沟通培训－诺达名师