上海团队管理执行力培训－诺达名师

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2018-06-19

【公司面对员工执行力的痛点】

1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升;

2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前;

3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强;

4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力;上海团队管理执行力培训-诺达**

【团队执行力培训的收获】：

感悟团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略;

学习掌握团队共创式执行力建设问题分析与解决方法;

提升团队目标、计划与资源运用能力。

【课程对象】：总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部

【课程时长】：一天(6小时)

【课程大纲】：

第一节：执行的意义与价值

第二节：加强团队执行意识和观念

第三节：建立有效的团队执行体系

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：罗铭

注册培训师、注册高级人力资源经理

罗铭资历背景

专业背景

南京大学经济管理硕士

职业背景

在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近10年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。

理论基础深厚，逻辑思维能力强，长期从事企业人力资源管理、培训工作，拥有丰富的企业内部授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合人教育特点，灵活运用丰富按理，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重教师与学员之间的互动性，使得课堂氛围**愉快，倡导分享和共同进步，深受学员欢迎。

【罗铭老师新课程】

[内训课]《综合管理人员综合能力提升》

[内训课]《实用沟通技能》

[内训课]《内训师培养》

[内训课]《目标计划与管理》

[内训课]《政企集团关键客户关系管理的经营策略》

[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》

【诺达**合作流程】