北京高效沟通管理培训－诺达名师

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2018-06-19

【中层管理者在沟通中有哪些难点?】

在企业工作中作为管理者是不是经常会遇到如何处理团队中的冲突，提升团队凝聚力?面对下属应该如何沟通才能达到不错的效果？工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？有什么技巧可以在批评下属时既清晰具体，又让下属欣然接受？如何**有效沟通，提升团队效率，减少差错等等问题，一个优秀中层管理者也决定了部门的发展前景，面对这些问题我们如何解决呢？北京高效沟通管理培训-诺达**

【团队管理沟通培训的作用】

1、迅速把团队拧成一股绳

2、找到解决团队问题的办法

3、不断修正团队计划，使其趋于完美

4、提高团队成员的协作能力

5、不断提升团队工作效率

6、成功拥有团队高效沟通的实用技巧

【课程特色】:

1.理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上;

2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;

3.生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在**愉快的环境中得到提升。

【课程时间】：1天，6小时/天

【授课对象】：企业中高层领导干部、新晋升干部

【授课方式】：

1.讲课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。

2.理论讲授案例剖析小组互动研讨情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

【课程大纲】:

第一讲：管理就是沟通

第二讲：沟通策略

第三讲：沟通渠道

第四讲：与上司沟通

第五讲：与下属沟通

第六讲：与平级沟通

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：刁东燕

国内资深实战管理专家

刁东燕资历背景

美国AACTP国际注册培训师

国内资深实战管理专家

曾任丹麦医药公司运营总经理

曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监

某金融公司人力资源顾问

曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学

刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所在公司导入培训学院、从员工入职培训到以各职能部门特点为基础的部门员工培训，以及符合人力资源特点的职业素质提升系统，员工发展计划等工作。

刁东燕曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学、从员工入职培训到以各职能部门特点为基础的部门员工培训，以及符合人力资源特点的职业素质提升系统，员工发展计划等工作。

刁老师的课程不仅仅给技巧和方法，且善于引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，善于辅导解决实际问题，授课风格以“**活泼、幽默风趣”著称，尤其擅长现场引导学员思维方式。讲课富有激情，风趣，亲和力强，能让学员产生共鸣。

刁东燕老师课程

[内训课]新晋管理者的技能提升

[内训课]《职业生涯导师炼成记》

[内训课]《职业规划，启迪未来》

[内训课]《越规划，越幸福》

[内训课]《我和生涯规划的前世今生》

[内训课]《职业意识与激励》

刁东燕服务客户

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【诺达**合作流程】