90后00后员工管理技巧培训费用

在全球经济衰退的国际背景下，许多外向型企业为了企业的生存和发展，仍然坚持出口的立场，发出外贸出口的号召，眼睁睁地看着国外的意外收获。每天进行出口贸易。众所周知，出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位的特殊要求，，90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性，使得，90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题。如何提高90后出口业务员的工作效率，让，90后00后出口业务员按计划为企业开单，让，90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工，一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标。

经过多年的思考和实践，经过培训，企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵，并将其正确运用到9000后出口业务员的培训中，帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达**90后00后员工培训为您提供90后00后员工管理技巧培训费用

1、掌握8590后的成长环境和心理特征，有效化解压力与情绪的正确方法；

2、掌握工作价值观的正确引导方法，目标和计划的制定，有效传达工作指令的技巧；

3、掌握如何跟8590后沟通、辅导、激励他们成长的技巧，提高工作效率；

4、建立一套现代新型管理模式，针对不同的员工，采取不同的方法和技巧，提高管理的效能。

第 一单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90、00后员工的优势

不同类型80、90、00后员工的短板

管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90、00后员工的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同80、90、00后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同80、90、00后员工的合理授权技巧

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方法七：娱乐式管理。将来的社会里，管理必须融入越来越多的娱乐元素，不懂娱乐就无法管理，更不用说把管理做到极致。但是，千万不要以为搞唱歌、跳舞活动就是娱乐，更不要以为统一做广播体操、搞大合唱或者联欢会就是娱乐。娱乐应该是经常的、随机的，必须有新奇性、幽默性和刺激性元素，否则就无法入90后的“法眼”。管理者应该随时随地为员工创造娱乐环境，与工作环境融为一体，从而让员工觉得自己的工作岗位“有趣”，从工作和创造中体会出快乐。

鲍爱中老师组织习题课，使同学们在作业中的疑难问题在课堂上得以解决；老师理论联系实际，课上穿插实际问题，使同学们对自己所学专业有初步了解，为今后学习打下基。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。