【企业职业化团队难点】
随着企业团队越来越人性化，分工越来越细化，企业也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。中国已经进入一个崭新的时代，管理好团队，加强团队的协作力是现代组织必备的素质特征,只有具有协作力的队伍才能带领企业在市场竞争中立于不败之地,因此，协作力打造已经成为越来越多的企业关注的焦点。
据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国企业发展的核心竞争力”，实践证明，只有有协作力的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为企业创造高绩效。
那么，为什么很多企业立志建设职业化团队，但是依然在市场竞争中寸步难行，举步维艰呢？
团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？
团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？
大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套
同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？
人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？
团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？
有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……
控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……
企业在激烈的市场竞争中需要快速壮大，而员工职业化、协作化程度参差不齐，已经严重的阻碍了企业的成长速度，大大降低了企业的绩效。员工职业化、协作力质素的提升已成为企业业绩持续增长的核心竞争力，打造具有协作力团队已经成为企业发展的必由之路。北京团队的管理培训-诺达**

【课程特色及受训员工收获】
1、实战性：老师来自企业管理线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

【课程特色】
1. 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【课程时间】
1天,6H/天

【课程对象】
全体销售管理者

【课程内容】
第 一讲：团队协作意识与技能
第二讲：团队中的性格冲突与互补
第三讲：员工激励

【诺达**介绍】：陈南宏
IBM特约咨询讲师


陈南宏个人简介
IBM特约咨询讲师
acer宏碁集团（中国）总部副总经理
原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师
IBM《MOT》培训讲师认证资格
IBM《SSM》培训讲师认证资格
IBM《绩效管理》培训讲师认证资格

上个世纪90年代，美国、西欧国家经过40几年的经济快速发展，由于市场的激烈竞争，逐渐由卖方市场改变成买方市场，使得企业家们开始面临着企业转型升级的巨大机遇与挑战。
企业面临选择，是继续走低质量、低价格的老路，还是基于资源、经验的积累，主动转型，突破瓶颈，寻求创造价值的道路；企业必须探索如何激发团队创新智慧，凝聚团队力量，共塑下一个商业繁荣时代。
当时IBM选择了转型道路，把已经实行多年的“产品导向”营销策略更改为“客户导向”营销策略，重新塑造企业文化，推动《客户导向》企业文化，让全球全体团队人员一起学习，促进团结合作，提高执行力，更好地为客户解决问题，留住大批政企老客户，每位销售人员年平均销售金额增加一百万美金，度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。
上个世纪90年代中，acer面临企业转型升级的巨大机遇与挑战，因此师法IBM，陆续推动《统一管理语言，提升执行力》、《统一B2B销售语言，提升执行力》培训项目，促进团结合作，提高执行力，向“高效组织”转型，更好地为客户解决问题，提高客户满意度，顺利度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。

陈南宏培训课程
[内训课]《经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时》
[内训课]微课《经理人绩效管理工作常见误区-1小时》
[内训课]《非人-绩效管理与工作坊-2天》
[内训课]《非人-团队人才选育用留-2天》
[内训课]《高效能人士七个习惯-2天》
[内训课]《职业化自我管理与工作坊-2天》

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

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