基层管理技能提升机构

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2019-09-27

基层管理人员是企业的“班排长”，他们对于员工的作用非常关键，华为等成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。

对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。

至于如何带领小团队作战，我们经过多年的管理者培养项目发现，提炼并固定基层管理者的几个规定动作非常关键。动作不多，但要求把这些动作做透做穿。诺达**为您提供基层管理技能提升机构

基层管理技能培训收益：

◆ 突破与上级沟通的障碍 ◆ 解决跨部门沟通之障碍

◆ 对态度不良的员工能加以引导 ◆ 协助员工克服学习障碍

◆ 找到指导员工的有效方法 ◆ 对问题员工找到有效对策

第一单元：中基管理者的角色与职责	一.管理者的定位及任务二.管理的四大构面及工作三.组织管理的原则四.中基层管理的角色五.案例分析
第二单元：目标与计划管理	一.目标管理引进与推展二.目标设定技巧-SMART原则三.关于目标衡量标准讨论四.目标的分解与落实（KPI层层分解）五.目标落实之-工作计划六.案例演练
第三单元：部属培育与激励技巧	一.部属培育的要点与步骤二.部属激励技巧三.案例演练
第四单元：高效沟通的技巧	一.沟通的基本技巧二.有效沟通的模式三.案例演练
第五单元：高效团队管理	一.团队的形成二.高效团队管理三.团队共识的凝聚与整合
第六单元：管理强化-问题解决	一.问题意识与问题解决二.现状评估与问题确认三.问题原因分析与真因确认四.问题的决策

1，有了很大的启发，更重要的是有很多知识和技巧能够对我今后的工作起到一个实质性的帮助。谢谢方明老师。

2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！

3，史振钧老师的课我听了后受启发，对我帮助很大，谢谢刘老师。

4，刘涛老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们！

5，诺达**王雷军用**活泼的讲课方式让我们在一个**的环境下能够得到更好的理解和认识，不会像以前读书实那样那么让人难受。

深圳诺达名师