【课程背景】

21世纪初，中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不例外，于是乎：内求：内训师、管理者便肩负了企业培训(培训，不是培养哦)人才的重任;同时，企业也在一掷千金的外求：寻找外聘讲师。

不管是内求还是外求，都是为了一个目的：提升培训“效果”(课堂氛围)落地培训“成果”(课程落地)，内训师行业“专业”但授课不一定“专业”，外聘讲师授课“专业”但行业不一定“专业”，两者的完美结合，既注重了“效果”又达成了“结果”。企业与爱学习的个体，便不懈于努力，一方面“习招练式”，一方面“静修内功”;

许多管理者与内训师便会问我：

“薛老师，我先看什么书?”

“薛老师，如何看书”

“薛老师，怎么样把知识系统起来”

“薛老师，有的时候紧张，讲着讲着就不知道讲什么了，咋办?”

“薛老师，我是先设计课程，还是先锻炼课堂呈现”……

太多太多的问题，我只能回复一句：您与一个合格的内训师相比，还差一个TTT。

【课程收益】

1、 提升现代企业内训师的课程开发与设计能力;

2、 提升企业课程体系自主开发与管理能力;

3、 使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;

4、 给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等;

5、 提升学员原有课程质量。增加课程笑点---学习氛围

6、 增加课程卖点---课程知识点

7、 增加课程亮点---醍醐灌顶

8、 转换思维---信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习

9、 改善行动---敢于分享，乐与分享，享受分享

10、 养成习惯---持续改进，不断成熟

【授课形式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case

角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景模拟—Test

视频资料—Video 教练提问—Question

【课程优势】

结合国内外先进TTT PTT ATT ITT等**内容进行整合，适合企业内训师操作

【课程大纲】

**单元：企业内训师职业导论

第二单元：企业内训师职业基础

第三单元：企业内训师专业表达

第四单元：企业内训师专业组织

第五单元：企业内训师编导艺术

第六单元：企业内训师自我修练

获取详细课程大纲，点击在线咨询或留言获取，我们将**时间反馈给您！

薛旭亮简介

【专业资质】

1、心理学、工商管理双硕士

2、情商领导力认证讲师

3、非暴力沟通认证讲师

4、五维教练领导力认证讲师

5、MTP管理技能训练认证讲师

6、曾任原典家居培训总监

7、索菲亚家居人力资源总监

8、福宝京华家居联合创始人

【从业经历】

薛旭亮老师曾任索菲亚家居人力资源总监，原典家居培训总监，福宝京华家居联合创始人，深知家居企业成长各个阶段的经营管理需求，以及家居企业各层级员工的生存发展 需要，研究了符合家居企业的成熟课程，近年来给全国知名家居企业培训超千场，圣象地板全国经销商多期轮训，满意度均达到100%。

【认证课程】

《4D团队领导力》 《五维教练领导力》 《情商领导力》

《ITT教练式培训师培训》 《MTP人才管理技能训练》 《结构性思维》

《非暴力沟通》 《知己解彼的DISC沟通技术》 《知人善任的DISC顾问技术》

【核心课程】

《问题分析与解决》 《卓越管理者的十项修炼》 《目标管理》 《计划管理》

《时间管理》 《高效沟通》 《教练式领导力》 《教练式员工辅导与激励》

【授课风格】

1、深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;

2、突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;

3、角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】

1、薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

2、用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

3、培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速 激发潜能、提升整体人员素质。

【部分授课记录】

2016年8月奥普吊顶《领导力提升》 2期

2016年10月慕斯寝具《团队协作》 2期

2016年12月华鹤木门《管理技能提升》 1期

2017年1月-3月圣象地板《目标管理》 6期

2017年5月圣象地板《团队管理与团队提升》 5期

2017年6月圣象地板《团队管理月团队提升》 2期

2017年6月红星美凯龙《员工职业素养》 2期

2017年7月东明家居《90后员工管理》 2期

2017年7月圣象地板《问题分析与解决》 2期

2017年8月南洋胡氏《结构性思维》 1期

2017年8月欧普照明《时间管理》 2期

2017年9月圣象地板《DISC沟通技巧》 2期

2017年9月原典家居《管理者角色定位》 2期

2017年10月-11月圣象地板《执行力》 2期

2018年1月马可波罗橱柜《教练式领导力》 3期

2018年2月索菲亚家居《团队执行力》 1期

2018年3月圣象地板《管理子和角色认知》 1期

2018年4月东方美居《执行力提升》 1期

【服务客户】

家居建材：索菲亚家居、福宝京华家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、红星美凯龙、奥普吊顶、圣象地板、蜀羊防水、华鹤门窗、圣象地板、 南洋集团、东明家具、全友家居、创典居、国美家具、曲美家具、良玉家具城、轻舟装饰、双虎家私、蓝鸟家居、居然之家、金枫家具、红苹果家居、掌上明珠家具、米兰印象、吉斯 家具、太子家具、金河家具、城市之窗家具等。

【证书照片】

【授课图片】

红星美凯龙《员工职业素养提升》

红苹果家具《教练式员工辅导》

东明家居《沟通技巧》

圣象地板《问题分析与解决》

索菲亚家居《管理者角色认知》

企业反馈-客户评价：

1、以前学的理论基础，经过今天的课，我实现了理论和实践相结合，真正意义上学会了薛老师讲的课程，如鹈鹕灌顶，豁然开朗，觉得很有必要再好好跟老师学习，巩固， 感谢！

2、让不来的各位眼馋一下，偷偷透露一下下节课的内容，非常劲爆，一般人我不告诉他，都是些外面学不到的！

3、我觉得原来薛老师是慢热型的，课程安排真的是越来越接近我们的！

诺达**合作流程：

诺达**介绍：

诺达**是一家行业内知名的企业培训机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815

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