上海结构化思维与工作汇报培训

作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？

写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写；向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；领导安排时，却抓不住上级的核心要求；掌握结构化思维模式，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使表达过程更加切合受众的需要。

1、建立对高.效工作汇报及商务沟通的正确认知

2、当众讲话时克服紧张情绪，**自如的应对演讲

3、掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维

4、掌握增强高.效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

5、掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

模块一：演讲汇报的认知与思考

1.课程导入

1.1引导式团队共创

1.2工作汇报的特点和价值

2.汇报前的思考

2.1明确演讲主题

2.2汇报的受众思维

2.3演讲比例及风格定位

3.紧张心态的调整

3.1紧张的表现

3.2紧张的原因

3.3如何缓解/破解紧张

模块二：结构梳理与内容包装

1.金字塔结构“总-分-总”

1.1为什么要用结构化思维

1.2全脑思维呈现形式

1.3搭建金字塔结构的步骤

2.PREP表达框架：结论先行

2.1介绍PREP的概念及流程

2.2应用场景：需要明确表态

2.3根据话题小组练习/公开演练

3.ORID结构（焦点讨论法）

3.1介绍ORID的概念及流程

3.2应用场景：分享看法观点

4.内容包装

4.1主题（标题）包装

4.2开场包装3套路

4.3逻辑包装6方法

4.4有效论据4种形式

4.5点睛升华收尾的4种方式

模块三：表达呈现及台风演绎

1.面部表情的训练

1.1眼神

1.2表情

2.声音语调的训练

2.1音色音量

2.2重音语调

2.3语速

3.身体（站姿及手势）的训练

3.1站姿及注意事项

3.2各手势练习