工作汇报管理培训讲师

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高.效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高.效。它是每个职业人，高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1.心理差：逃避汇报.应付差事.表现紧张……

2.内容差：领导听不懂.过度细节.冗长无要点.混乱没条理.无法体现工作价值……

3.表达差：无感染力.语言枯燥乏味.肢体生硬……

4.控场差：自顾自式讲话.无法抓住领导注意.问题回答不清……

5.配合差：现场读PPT，PPT冗长凌乱……

一场工作汇报的核心是清晰高.效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，经过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

1、掌握职场总结、汇报底层思维，快速理清汇报思路，搭建汇报结构；

2、掌握正确、高.效的PPT制作与演示的步骤、方法；

3、掌握PPT配色、排版及美化方法，快速制作专业PPT。

第 一讲：条理清晰：汇报演讲的思路内容

一、结构性思维让隐性思维显性化

1.理解：接收信息、并解析其结构

2.重构：重构结构、更其匹配环境

3.呈现：形象化展现重构后的结构

4.结构性思维的四个基本特点

二、工作汇报的纵向和横向结构

1.自上而下，疑问回答做分解

设想问题，从对方角度出发的新模式

回答问题，提前想好答案事半功倍

2.自下而上，概括总结做聚合

列出要点，收集信息并罗列要点

分类命名，分类后并将信息命名

概括结论，寻找共性概括出结论

3.感性演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：蕞常见、实用的说服方式

4.理性归纳，让要点更清晰

排序的三种类型：时间、结构、重要性

分类的MECE原则：相互独立完全穷尽

第二讲：结构为王：汇报演讲的路标设计

一、汇报演讲的路标设计

1.带领听众从A到B

2.汇报演讲内容设计四步法

3.汇报演讲的三种目标

二、听众画像

2.听众的角度分析

3.听众的需求分析

4.听众的疑虑分析

四、汇报演讲的路标设计

3.汇报结构——6类严谨框架

4.汇报支撑——6类强力支撑

第三讲：“绘声绘色”——工作汇报的表达演绎

一、故事序言结构

S（情景）：原本稳定的状态描述

C（冲突）：颠覆现状、发现问题

Q（疑问）：选出待完成重要课题

A（方案）：提出假设性解决方案

二、故事的力量

1.故事力让听众看见你的思想

2.汉堡包模型讲故事

3.P.I.C.模型打造故事画面感

三、汇报演讲的登台演绎

1.汇报演讲的73855定律

2.登场技巧

3.退场技巧

四、汇报演讲肢体表达的六种武器

1.身——演讲中的身体姿势

2.脸——演讲中的面部表情

3.眼——演讲中的眼神使用

4.手——演讲中手势的使用

5.步——演讲中的步伐移动

6.穿——演讲中的着装配饰