上海工作汇报技巧培训

身为职场管理者，我们每天都要进行大量发言：

工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确？

工作述职-是否成绩突出、评价中肯？

布置任务-是否讲得目标清楚、计划有序？

激励团队-是否声情并茂、鼓舞员工？

商务谈判-是否自信沉稳、有理有据？

竞聘竞职-是否展示优势、表现积极？

会议发言-是否要点明确、生动灵活？

活动发言-是否紧扣主题、活跃氛围？

拥有基本的公众表达能力，已成为立足职场产生影响力的必备技能！如何让你的工作汇报紧扣主题、便于领导更有效地做出决策？也便于下属清晰明了的掌握工作目标？如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了，并影响对方回应你的诉求？你需要对自己的演说有所准备，除了克服心理的障碍之外，理顺自己的思路并顺畅表达也非常重要。这一切的改变都来源于演讲能力和汇报能力的提升。

1、建立对高.效工作汇报及商务沟通的正确认知

2、当众讲话时克服紧张情绪，**自如的应对演讲

3、掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维

4、掌握增强高.效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

5、掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

一、结构化思维的内涵-重点突出，条理清晰

1.无处不在的结构化

2.缺乏结构化的工作，效率蕞低

3.结构化思维下的金字塔结构

4.结构化思维的四个基本点

二、结构化思维的构建-正确思维是正确行动的前提

1.金字塔中的子结构-掌握结构，快速构建

2.总结概括的逻辑-纵向机构

3.思考的逻辑-横向结构

4.如果你对业务很熟，采用自上而下法构建

5.如果你对业务不熟，采用自下而上法构建

三、结构化思维的运用-商业行为的启示

1.高.效工作结果沟通五步法

2.向上申请资源的总分总结构

3.任务整理，厘清思路的分总结构

4.结构化思维下的演讲与表达

5.问题分析与解决的基本方法

第二讲：做好工作汇报，让其知请，得其赏识

一、工作汇报的定义、目的和意义

1.什么是汇报，为什么要汇报

2.你知道不等于他知道

3.汇报是义务，告知是工作

4.你不汇报，领导烦恼

二、工作汇报的主要内容

1.开始时报计划和想法-让领导放心

2.进展中报进展和状态-让领导安心

3.得到信息报需求-找上级寻求帮助

4.出了问题报情况-做好准备，请求对策

5.需要变更报应对-获得上级认可

6.结束任务报结果-共享经验，衔接结果

三、工作汇报的关键和重点

1.首先说结果

2.事由要说清

3.抓住上级的关心

4.P-R-E-P谈话法

四、工作汇报的时机和方法

1.两个原则，十个时机，避免不应去打扰的时段

2.良好的开始等于成功一半，汇报之前要做的三大类工作

3.做好准备再去汇报：物质准备+心理准备

4.条理性说话，彻底传递信息：S-D-S汇报法

5.一个沟通方法，避免给领导“推卸责任、没有想法、要你来干什么”的印象

6.掌握一个原则，从“人手”变成“人才”