成都工作汇报培训

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高.效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高.效。它是每个职业人，高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1.心理差：逃避汇报.应付差事.表现紧张……

2.内容差：领导听不懂.过度细节.冗长无要点.混乱没条理.无法体现工作价值……

3.表达差：无感染力.语言枯燥乏味.肢体生硬……

4.控场差：自顾自式讲话.无法抓住领导注意.问题回答不清……

5.配合差：现场读PPT，PPT冗长凌乱……

一场工作汇报的核心是清晰高.效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，经过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

1、摆正新人心态，学会向上汇报；

2、使用请示工作的技巧，高.效沟通；

3、理解结果定义及要素，以结果导向投入工作；

4、能在执行过程中及时反馈工作进度；

5、完成工作后能反思不足、总结需要提升的部分；

6、将重复性工作总结出可复制的流程；

7、学会运用同理心与灵活性；

8、准确把握领导工作意图；

9、自身岗位做到滴水不漏；

10、掌握基于人际心理的沟通策略和技巧。

第 一模块：融情认同汇报

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2.汇报的四种目的

3.汇报准备5步法

4.向上汇报四大原则

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.老板的四种类型

2.种针对性的汇报套路

3.把握高价值汇报

4.找到汇报的蕞佳时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好蕞优汇报

1.理解上级关注

2.拆解问题

3.高杠杆三件事

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1.争取资源

2.开头结尾

第二模块：工作汇报的场景运用

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.电梯汇报：干啥+有啥好处+证据

2.10分钟汇报

3.1分钟汇报

4.口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.微信汇报

2.邮件汇报

3.PPT汇报

4.书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.情感账户

2.日报看行为，月报看思考，季报看结果

3.立项汇报5要素

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.猴子管理法则

2.时机找寻

3.汇报风险的四不

第三模块：关键进阶汇报

一、计划总结

1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2.虚心接纳

3.找对重心

4.直抒己见

5.永远给出PlanB

6.主动而不越权

二、关键汇报

1.以终为始

2.关心结果

3.借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.情景预想

2.预演场景

3.鼓励现场发挥

4.了解评委类型