深圳向上工作汇报培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-27
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询在职场上,你平常会做工作汇报吗?在职场上,大多数的职场人并不愿意和老板有太多的接触,因为他们在面对老板时往往会感到一些压力。甚至有些员工
在职场上,你平常会做工作汇报吗?
在职场上,大多数的职场人并不愿意和老板有太多的接触,因为他们在面对老板时往往会感到一些压力。甚至有些员工还会故意躲着老板走,认为少跟老板见面,就少被批评,也免得尴尬。而这种行为,对他们的工作也造成了不小的影响。比如说现在很多职场人,都不愿意向领导汇报工作,能避则避,遇到了问题,也是自己想办法,很少说去找领导寻求帮助的。但不得不说,这样的做法对于职场人来说是非常不好的。很多人觉得自己在工作上特别努力,做事认真,但却总是得不到领导的赏识,升职加薪的机会总是落在别人的头上,只好抱怨领导识人不明等等。其实造成这样的现象,往往就和不懂得汇报有关。
企赢培训为你推荐以下“工作汇报”的培训课程,高.效的请示、汇报技巧,将在工作开始之前就决定是否能提供好的结果!
高.效工作汇报课程目标
1、理解汇报,联络,商量的定义及必要性;
2、掌握进行汇报,商量的两个要点;
3、学会进行汇报,商量的具体方法;
4、理解高.效沟通的定义及必要性;
5、掌握高.效沟通的具体做法。
高.效工作汇报培训大纲
模块一:工作就是解决问题-汇报的底层思维
影响思维的外在因素
1.文化差异
东方思维:系统论
西方思维:分解论
东方思维建模方法(逻辑关系)
西方思维建模方法(二维矩阵)
2.外界影响(自我&他人&情境)
人际互动三要素
思维与人生三观
影响思维的内在因素
3.PAC模式与人生脚本
PAC概念导入
人生脚本决定思维方式
4.工作沟通中的三种结局
赢家模式
非赢家模式
输家模式
5.问题分析与解决
问题的界定
问题归类
原因分析
模块二:汇报就是总结分析-汇报的结构搭建
汇报结构搭建流程
1.盘点-梳理信息的两种思维
纵向思维挖深度
横向思维扩宽度
2.分类-信息分类的三个原则和方式
三个原则
三种方式
3.聚焦-听众为中心的内容聚焦
表达结论前置
论据支撑论点
4.排序-内容排序的四种方法
时间顺序
空间顺序
程度顺序
标准文案
5.链接-与听众链接的2个工具
向上沟通
工作总结与汇报
1.总结汇报中的三带一路
带心、带脑、带方案
汇报“套路”-正常&异常模型
2.总结汇报的2个误区
事无巨细
流水账
3.总结汇报的3个要素
汇报目标建立
汇报时间确认
汇报对象分析
4.总结汇报4个原则
模块三:汇报就要视觉呈现-汇报的表现载体
PPT配色及模板
1.PPT配色技巧
单色配色
多色配色
2.PPT模板制作
封面及结尾页
目录及转折页
内容页制作
PPT三大元素美化
1.PPT文字美化
文字的4个要素
文字图形化
2.PPT图片美化
选图3个原则
修图4个步骤
排图5种方法
3.PPT图表美化
PPT图形美化
PPT表格美化
PPT动画添加
1.PPT动画类型
切换动画及元素动画
2.PPT动画4大要素
动画的方式、方向、时长、顺序
3.PPT一键动画添加
动画刷的使用
动画的适用场景
模块四:汇报就要精彩表达-汇报的呈现方式
汇报呈现
的“虎头凤尾”
3.开场两件事
吸引听众兴趣
提出汇报主题
4.收尾促升华
收尾的四种方法
收尾的注意事项
汇报呈现
的表达技巧
3.故事生动化
汇报中故事的作用
故事设计的底层逻辑
故事综合呈现技巧
4.数据可视化
对比法
类比法
比喻法
5.修辞情感化
排比发
对比法
6.描述细节化
汇报呈现的注意事项
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