线上管理者工作汇报培训

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高.效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高.效。它是每个职业人，高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1.心理差：逃避汇报.应付差事.表现紧张……

2.内容差：领导听不懂.过度细节.冗长无要点.混乱没条理.无法体现工作价值……

3.表达差：无感染力.语言枯燥乏味.肢体生硬……

4.控场差：自顾自式讲话.无法抓住领导注意.问题回答不清……

5.配合差：现场读PPT，PPT冗长凌乱……

一场工作汇报的核心是清晰高.效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，经过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

1、认识结构化思维，培养思维好习惯；

2、提高结构化思维能力，思考快、准、全；

3、掌握结构化思维基本点，快速构建思考的结构性；

4、结构化思维在各情景中的有效运用，提高.效率和效果；

5、上级想听什么，做好汇报，提前规划，应变得当，深受领导赏识；

6、掌握方法，应对职场中的各种汇报场景；

7、遵循职场沟通的原则，让沟通帮你成为职场红人。

一、工作汇报的基本认知

1.工作汇报的真正含意

对自己—整理

对领导—沟通

2.优良工作汇报具备三特点

要点中的

逻辑清晰

条理分明

3.公众表达在工作汇报中的运用

4.两种不同的汇报情景

一对一汇报

上台呈现

5.两种工作汇报呈现形式

6.工作汇报呈现=说明＋说服

7.建立工作汇报呈现的积极态度

二、组织有逻辑结构的工作汇报内容

1.为什么沟通“逻辑”很重要？

2.为什么选择金字塔结构？

3.金字塔思想观点遵循三个原则

4.高.效提炼汇报重點----金字塔写作四大技巧

5.结论先行---建构从结论说起

6.纵向的疑问/回答式对话

7.横向的演绎或归纳逻辑

二、一对一工作汇报技巧

1.正确把握时机和场合

2.了解领导的意图

3.理清自己说话思路

4.汇报工作要有重点

5.信息及数据都极具说服力

6.适度提供解决问题的方案

7.请领导点评

8.设想领导质疑，事先准备答案

三、工作汇报的呈现结构

1.易懂简洁的呈现架构

2.开头阶段应达到的效果

3.开头的标准模式

4.重要的开场

5.呈现的开场技巧

6.汇报内容选择的要领

7.吸引听众注意力的EASY技巧

8.常见的汇报结尾方式

四、上台呈现的魅力表达

1.公众沟通的３Ｖ法则

2.公众沟通的五势—创造演讲者气场

3.语势技巧

4.声势技巧

5.手势技巧

6.脸势技巧

7.身势技巧

五、视觉呈现的制作要领

1.视觉沟通的意义

2.呈现中视觉的重点把握

3.呈现中让文字说话

4.让数据证明一切

5.如何用图表说故事

6.正式又不失有趣的呈现内容设计方法

六、提高吸引力的汇报技巧

1.克服紧张情绪的技巧

2.语言生动化的技巧

3.回答领导问题的技巧

4.处理领导异议的技巧