工作汇报与PPT制作培训

有一本书叫《不懂汇报工作，还敢拼职场》，书中提到，在职场，要想脱颖而出，出人头地，尤其是想要获得领导的青睐和重用，那么，只是把工作本身做好是不够的，你还要学会经过汇报工作，向你的上司和领导恰到好处地展示你的工作成果。

在职场，同样是汇报工作，其结果往往却有着很大的差别。面对同样的工作业绩和成果，好的汇报，能让上司和领导充分了解你的能力，看到你的贡献，从而获得好的发展机会；不好的汇报，则会让上司和领导发现你的不足，很可能会让你失去一些发展的机会，这就涉及汇报工作的技巧。企赢培训为你推荐线上“工作汇报”技巧培训视频课程，让你掌握汇报工作的技巧，让领导刮目相看！

1、有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动，直击听众需求；

2、逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力；

3、增强说服技巧，让汇报言之有理，丰富饱满，避免空谈；

4、大方得体、镇定自如地进行呈现，赢得听众信任；

5、掌握生动表达的技巧，营造生动活泼的互动氛围；

6、突破当众讲话的紧张恐惧，使公众表达游刃有余。

7、使学员有能力解决汇报中可能遇到的各类突发情况。

一、请示工作说方案

1、请示工作的误区

2、谁执行谁提供方案；

3、请示的方法

A清晰的表达

B情感表达

C目标导向

4、请示工作的技巧

A多个方案

B优劣分析（swot）

C聆听指示、矫正方案

D确认任务、做出承诺

二、反馈工作要实时（真实、及时）

1、在执行关键环节及时反馈

2、不可控意外要及时获取资源和援助

3、不夸大成绩、不欺瞒疏漏

三、汇报工作说结果

1、汇报前四大准备

A、带着结果

B、预估问题

C、前期铺垫

D、明确责任

2、汇报中三大关键

A、数据准确

B、词语确认

C、客观回应

3、结果定义、三要素

4、伪结果有哪些？

5、共创结果流行语

四、目标导向做执行

1、何谓真正的执行？

2、执行力为什么很重要？

3、全员执行的三把标尺

4、谁来执行？谁是执行者？

五、回忆工作说感受

1、区别事实与演绎

2、在事实的基础上陈述感受、明确得失

3、根据感受做出的决定

4、案例分析、团队活动练习

六、总结工作做流程

1、总结是一种工作的重要内容

2、流程化的重要意义

3、总结的方法和步骤

4、目标导向

七、复盘工作可持续

1、复盘的概念

2、复盘的简单步骤

3、过程分析

4、制作可持续传承的经验、案例