线上工作汇报与呈现技巧培训

汇报，是经过缜密系统的内容组织，来实现高.效率的信息传递与绩效的特殊沟经过程。在许多场合，企业管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，如会议发言、工作汇报、述职答辩、经验分享等。汇报水平的高低，直接决定着企业层级间沟通的效率和质量，一场场高水平汇报，将使企业信息顺畅，决策高.效。概而言之，它是每个职业人的必备能力。

然而在现实中，许多职场人在汇报时表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，使原本应该出彩的汇报过程变成了大型“翻车现场”。如不知道说什么、不知道该怎么去说、不知道如何组织材料、不知道怎么设计PPT……这样的表现在企业内部会造成会议效率不高，传达信息不力；同时不佳的汇报演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。本课程从内容和呈现两个方面为学员解决相关问题。

1、建立对高.效工作汇报及商务沟通的正确认知

2、当众讲话时克服紧张情绪，**自如的应对演讲

3、掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维

4、掌握增强高.效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

5、掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

一、工作汇报的基本认知

1.工作汇报的真正含意

对自己—整理

对领导—沟通

2.优良工作汇报具备三特点

要点中的

逻辑清晰

条理分明

3.公众表达在工作汇报中的运用

4.两种不同的汇报情景

一对一汇报

上台呈现

5.两种工作汇报呈现形式

6.工作汇报呈现=说明＋说服

7.建立工作汇报呈现的积极态度

二、组织有逻辑结构的工作汇报内容

1.为什么沟通“逻辑”很重要？

2.为什么选择金字塔结构？

3.金字塔思想观点遵循三个原则

4.高.效提炼汇报重點----金字塔写作四大技巧

5.结论先行---建构从结论说起

6.纵向的疑问/回答式对话

7.横向的演绎或归纳逻辑

二、一对一工作汇报技巧

1.正确把握时机和场合

2.了解领导的意图

3.理清自己说话思路

4.汇报工作要有重点

5.信息及数据都极具说服力

6.适度提供解决问题的方案

7.请领导点评

8.设想领导质疑，事先准备答案

三、工作汇报的呈现结构

1.易懂简洁的呈现架构

2.开头阶段应达到的效果

3.开头的标准模式

4.重要的开场

5.呈现的开场技巧

6.汇报内容选择的要领

7.吸引听众注意力的EASY技巧

8.常见的汇报结尾方式

四、上台呈现的魅力表达

1.公众沟通的３Ｖ法则

2.公众沟通的五势—创造演讲者气场

3.语势技巧

4.声势技巧

5.手势技巧

6.脸势技巧

7.身势技巧

五、视觉呈现的制作要领

1.视觉沟通的意义

2.呈现中视觉的重点把握

3.呈现中让文字说话

4.让数据证明一切

5.如何用图表说故事

6.正式又不失有趣的呈现内容设计方法

六、提高吸引力的汇报技巧

1.克服紧张情绪的技巧

2.语言生动化的技巧

3.回答领导问题的技巧

4.处理领导异议的技巧