工作汇报与表达技巧线上学习
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-26
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询身为职场管理者,我们每天都要进行大量发言:工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确?工作述职-是否成绩突出、评价中肯?布置任务-是否讲得目标
身为职场管理者,我们每天都要进行大量发言:
工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确?
工作述职-是否成绩突出、评价中肯?
布置任务-是否讲得目标清楚、计划有序?
激励团队-是否声情并茂、鼓舞员工?
商务谈判-是否自信沉稳、有理有据?
竞聘竞职-是否展示优势、表现积极?
会议发言-是否要点明确、生动灵活?
活动发言-是否紧扣主题、活跃氛围?
拥有基本的公众表达能力,已成为立足职场产生影响力的必备技能!如何让你的工作汇报紧扣主题、便于领导更有效地做出决策?也便于下属清晰明了的掌握工作目标?如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,并影响对方回应你的诉求?你需要对自己的演说有所准备,除了克服心理的障碍之外,理顺自己的思路并顺畅表达也非常重要。这一切的改变都来源于演讲能力和汇报能力的提升。
高.效工作汇报课程目标
1、认识结构化思维,培养思维好习惯;
2、提高结构化思维能力,思考快、准、全;
3、掌握结构化思维基本点,快速构建思考的结构性;
4、结构化思维在各情景中的有效运用,提高.效率和效果;
5、上级想听什么,做好汇报,提前规划,应变得当,深受领导赏识;
6、掌握方法,应对职场中的各种汇报场景;
7、遵循职场沟通的原则,让沟通帮你成为职场红人。
高.效工作汇报培训大纲
模块一:工作就是解决问题-汇报的底层思维
影响思维的外在因素
1.文化差异
东方思维:系统论
西方思维:分解论
东方思维建模方法(逻辑关系)
西方思维建模方法(二维矩阵)
2.外界影响(自我&他人&情境)
人际互动三要素
思维与人生三观
影响思维的内在因素
3.PAC模式与人生脚本
PAC概念导入
人生脚本决定思维方式
4.工作沟通中的三种结局
赢家模式
非赢家模式
输家模式
5.问题分析与解决
问题的界定
问题归类
原因分析
模块二:汇报就是总结分析-汇报的结构搭建
汇报结构搭建流程
1.盘点-梳理信息的两种思维
纵向思维挖深度
横向思维扩宽度
2.分类-信息分类的三个原则和方式
三个原则
三种方式
3.聚焦-听众为中心的内容聚焦
表达结论前置
论据支撑论点
4.排序-内容排序的四种方法
时间顺序
空间顺序
程度顺序
标准文案
5.链接-与听众链接的2个工具
向上沟通
工作总结与汇报
1.总结汇报中的三带一路
带心、带脑、带方案
汇报“套路”-正常&异常模型
2.总结汇报的2个误区
事无巨细
流水账
3.总结汇报的3个要素
汇报目标建立
汇报时间确认
汇报对象分析
4.总结汇报4个原则
模块三:汇报就要视觉呈现-汇报的表现载体
PPT配色及模板
1.PPT配色技巧
单色配色
多色配色
2.PPT模板制作
封面及结尾页
目录及转折页
内容页制作
PPT三大元素美化
1.PPT文字美化
文字的4个要素
文字图形化
2.PPT图片美化
选图3个原则
修图4个步骤
排图5种方法
3.PPT图表美化
PPT图形美化
PPT表格美化
PPT动画添加
1.PPT动画类型
切换动画及元素动画
2.PPT动画4大要素
动画的方式、方向、时长、顺序
3.PPT一键动画添加
动画刷的使用
动画的适用场景
模块四:汇报就要精彩表达-汇报的呈现方式
汇报呈现
的“虎头凤尾”
3.开场两件事
吸引听众兴趣
提出汇报主题
4.收尾促升华
收尾的四种方法
收尾的注意事项
汇报呈现
的表达技巧
3.故事生动化
汇报中故事的作用
故事设计的底层逻辑
故事综合呈现技巧
4.数据可视化
对比法
类比法
比喻法
5.修辞情感化
排比发
对比法
6.描述细节化
汇报呈现的注意事项
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