工作汇报技巧培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-26
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询汇报工作没2分钟就被打断,没有资源还惨被质疑,例会发言紧张结巴,语无伦次,被无情吐槽真没面子,千载难逢的晋升机会,一场失败的汇报演讲,便
汇报工作没2分钟就被打断,没有资源还惨被质疑,例会发言紧张结巴,语无伦次,被无情吐槽真没面子,千载难逢的晋升机会,一场失败的汇报演讲,便泡汤了。不懂汇报,工作10分,领导只看到3分;错误的汇报方式,会摧毁你的前途,本课程借助汇报的不同场景,让每一次汇报成为你的价值放大器,为领导节省时间,让你更能理清思路!
高.效工作汇报课程目标
1、摆正新人心态,学会向上汇报;
2、使用请示工作的技巧,高.效沟通;
3、理解结果定义及要素,以结果导向投入工作;
4、能在执行过程中及时反馈工作进度;
5、完成工作后能反思不足、总结需要提升的部分;
6、将重复性工作总结出可复制的流程;
7、学会运用同理心与灵活性;
8、准确把握领导工作意图;
9、自身岗位做到滴水不漏;
10、掌握基于人际心理的沟通策略和技巧。
高.效工作汇报培训大纲
一、工作汇报的基本认知
1.工作汇报的真正含意
对自己—整理
对领导—沟通
2.优良工作汇报具备三特点
要点中的
逻辑清晰
条理分明
3.公众表达在工作汇报中的运用
4.两种不同的汇报情景
一对一汇报
上台呈现
5.两种工作汇报呈现形式
6.工作汇报呈现=说明+说服
7.建立工作汇报呈现的积极态度
二、组织有逻辑结构的工作汇报内容
1.为什么沟通“逻辑”很重要?
2.为什么选择金字塔结构?
3.金字塔思想观点遵循三个原则
4.高.效提炼汇报重點----金字塔写作四大技巧
5.结论先行---建构从结论说起
6.纵向的疑问/回答式对话
7.横向的演绎或归纳逻辑
二、一对一工作汇报技巧
1.正确把握时机和场合
2.了解领导的意图
3.理清自己说话思路
4.汇报工作要有重点
5.信息及数据都极具说服力
6.适度提供解决问题的方案
7.请领导点评
8.设想领导质疑,事先准备答案
三、工作汇报的呈现结构
1.易懂简洁的呈现架构
2.开头阶段应达到的效果
3.开头的标准模式
4.重要的开场
5.呈现的开场技巧
6.汇报内容选择的要领
7.吸引听众注意力的EASY技巧
8.常见的汇报结尾方式
四、上台呈现的魅力表达
1.公众沟通的3V法则
2.公众沟通的五势—创造演讲者气场
3.语势技巧
4.声势技巧
5.手势技巧
6.脸势技巧
7.身势技巧
五、视觉呈现的制作要领
1.视觉沟通的意义
2.呈现中视觉的重点把握
3.呈现中让文字说话
4.让数据证明一切
5.如何用图表说故事
6.正式又不失有趣的呈现内容设计方法
六、提高吸引力的汇报技巧
1.克服紧张情绪的技巧
2.语言生动化的技巧
3.回答领导问题的技巧
4.处理领导异议的技巧
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