工作汇报与表达技巧视频课程

在工作中，我们时常面临这样的疑虑，同样是汇报工作，为什么我去汇报就是一顿批，他去汇报则安然身退。如何解决这样的问题，这就要靠我们掌握汇报工作的技术。一个人仅有工作能力是不够的，还要有良好的沟通能力。当跟领导汇报工作时，这次展现你工作能力和成效的机会，务必要重视。或许一次简单的汇报工作，你就给领导留下了良好的印象，让他对你刮目相看。

那么如何掌握主要工作汇报的技巧呢？企赢培训为你推荐以下“高.效工作汇报”培训课程，帮助职场人士提升工作汇报中的逻辑思维，掌握工作汇报的制作流程，从无到有设计、呈现、表达一份商务汇报。

1、让学员掌握结构化的表达方式，快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住；

2、结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高工作总结和汇报能力；

3、各级管理者在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系统化、结构化的思维模式，高.效解决工作中出现的各类问题。

第 一讲：条理清晰：汇报演讲的思路内容

一、结构性思维让隐性思维显性化

1.理解：接收信息、并解析其结构

2.重构：重构结构、更其匹配环境

3.呈现：形象化展现重构后的结构

4.结构性思维的四个基本特点

二、工作汇报的纵向和横向结构

1.自上而下，疑问回答做分解

设想问题，从对方角度出发的新模式

回答问题，提前想好答案事半功倍

2.自下而上，概括总结做聚合

列出要点，收集信息并罗列要点

分类命名，分类后并将信息命名

概括结论，寻找共性概括出结论

3.感性演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：蕞常见、实用的说服方式

4.理性归纳，让要点更清晰

排序的三种类型：时间、结构、重要性

分类的MECE原则：相互独立完全穷尽

第二讲：结构为王：汇报演讲的路标设计

一、汇报演讲的路标设计

1.带领听众从A到B

2.汇报演讲内容设计四步法

3.汇报演讲的三种目标

二、听众画像

2.听众的角度分析

3.听众的需求分析

4.听众的疑虑分析

四、汇报演讲的路标设计

3.汇报结构——6类严谨框架

4.汇报支撑——6类强力支撑

第三讲：“绘声绘色”——工作汇报的表达演绎

一、故事序言结构

S（情景）：原本稳定的状态描述

C（冲突）：颠覆现状、发现问题

Q（疑问）：选出待完成重要课题

A（方案）：提出假设性解决方案

二、故事的力量

1.故事力让听众看见你的思想

2.汉堡包模型讲故事

3.P.I.C.模型打造故事画面感

三、汇报演讲的登台演绎

1.汇报演讲的73855定律

2.登场技巧

3.退场技巧

四、汇报演讲肢体表达的六种武器

1.身——演讲中的身体姿势

2.脸——演讲中的面部表情

3.眼——演讲中的眼神使用

4.手——演讲中手势的使用

5.步——演讲中的步伐移动

6.穿——演讲中的着装配饰