金字塔原理与结构思考

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，**构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，使商务写作更加切合受众的需要。

通过学习结构思考的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

第 一部分：如何构建思维的金字塔

一、金字塔原理的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑
二、金字塔原理接受信息的四个步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

 2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出结构性关系图  

4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义

三、金字塔原理企业实战训练

1.创意图思考分析

2. 结合工作内容画结构图

3.一句话标准概括表述

第二部分：纵向的疑问/回答式结构
一、自上而下的提问回答式

1. 确定主要问题

 2. 写出对该问题的回答

二、自下而上的概括总结式

1. 确保严格的上下对应

2. 关注文字涵义

3. 改变语音、改变世界  

4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境

第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎推理

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

二、归纳推理

1. 归纳论证的定义

 2. 归纳的常见形式

3. 排序的三个标准

4. 分类的MECE原则

三、归纳与演绎的转换

1. 演绎与归纳的推理过程对比

2. 演绎论证的利弊

3. 归纳论证的利弊

4. 案例研讨分析

5. 优秀工作案例展示

第四部分：序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素

1. 背景

2. 冲突

3. 疑问

4. 解决方案

二、常见的序言模式

三种变形模式

企业案例展示：