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南京工作汇报培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-28

导语概要

只要是个团队,就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通,同事之间,与外部人员,朋友之间……而各种各样的沟通里,上下级之间的沟通是必不可少的。但是,我们真的会请示/汇报吗?

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工作汇报培训导读

只要是个团队,就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通,同事之间,与外部人员,朋友之间……而各种各样的沟通里,上下级之间的沟通是必不可少的。但是,我们真的会请示/汇报吗?

不沟通就会导致信息不畅,就是工作的绊脚石,信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来,员工的沟通能力显得尤为突出。

本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈,帮助学员走出不会、不敢的心态,帮助团队建立通畅的沟通渠道,提升整体绩效。

工作汇报培训课程收益

1、深刻领悟工作汇报意义,方法

2、掌握工作报告的方法,技巧,主动汇报的态度

3、处理好上下级关系,高效工作

4、掌握目标管理与工作汇报关系

5、掌握工作中沟通技巧

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

第 一 章:精觉察(知己知彼 心中有道)

一、觉思维之道

1.常见表达思考混乱的工作场景--思维小白与精英的分水岭

2.结构性思维的价值与对我们的好处=让受众负担最小的思维

3.适合结构化VS不适合结构化思维的边界

4.什么是结构性思维--起源与概念

5.为什么需要结构化思维--大脑科学-接受信息的规律

6.结构清晰表达基础模型:131法则

二、察汇报之义

1.利弊分析:汇报好的好处VS汇报做不好的坏处?

2.核心概念:汇报的本质是说服!

3.不同领导关注的汇报的侧重点小结

4.领导视觉---到底希望从我的总结汇报中看到什么?

6.年终/阶段的总结汇报到底领导想看什么?


第二章:精思维(逻辑结构  脑中有策)

一、结构性思维的“重构信息4核”

1.“论”:结论先行--如何一语中的击中核心?

2.“证”:上下对证(概括,支撑)--如何让您的观点站得住脚?

3.“类”:归类分组--如何让你表达清晰全面易记

4.“比”:逻辑递进--如何让您的逻辑严谨有说服力

5.逻辑递进“5架”--30秒电梯法则(30秒能够讲清楚任何事)


第三章:精转化 (速转场景  手中有术)

一、演绎逻辑--说服力 (由上而下)

二、归纳逻辑--总结力 (由下而上)


第四章:精印象(速呈形象  眼中有型)

一、打磨目录和“镖题”的价值--普通标题VS精准“镖题”

二、吸睛--“镖题”和目录打磨

1.美题秀秀“5星阵”(标题与目录)让您的观点更加格调和形象化

2.目录打造“三板斧”

三、点睛--金句塑造


第五讲:精风范--(自信呈现 精彩有范)

一、自信塑造 瓦解紧张

1.演讲紧张的原因分析

2.上台前筹谋4备

二、荧屏炸裂 先声夺人--如何开场快速抓住领导注意力?

1.启动4宝

2.演讲者开场的3害

三、立场亮相,风范展现

1.身姿:上挺下压,汇报的站姿多面体

2.眼神:点面结合,高效配合信息抵达

3.手势:以姿助势,展现你的专业势能

4.步法:移动有向,登台站位走位技巧

5.着装:礼仪着装,职业呈现闪亮登场

6.声音:抑扬顿挫,轻重缓急提升感染

四、语言修辞 情理并茂

1.案例--情感共鸣

2.数据--客观精确

3.故事--引起共鸣

4.比喻--出画面感

5.幽默--高软化剂

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    南京工作汇报培训内容

    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小妙招——重点突出,逻辑清晰

提前想好与领导谈话的目的和核心要点,比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要,第一时间开门见山指出汇报要点,快速引起领导注意。

这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容,其次可以帮助汇报人整理思路,否则很容易失去焦点,一件事没说清楚,又马上切入另一个话题。

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