跨部门协同配合培训

跨部门沟通协作的难点就是：我的地盘我做主！沟通从心开始！其他部门不配合怎么办？部门本位主义严重怎么办？工作相互推诿怎么办？……这一系列跨部门沟通问题，消耗了企业大量资源，形成了巨大无形浪费！如果您的企业恰巧遇到了这些问题，那就赶紧来了解下这门课吧！

一、课程导入

1、痛点寻找：我们会好好说话吗？

沟通表达是思考的外化，寻找沟通短板背后的原因

2、沟通概念解析：360度理解“沟通”实质

3、了解你的沟通对象：DISC人格分析在沟通中的实战应用（不同类型对象的沟通技巧）

互动游戏：解读你的沟通对象

4、沟通的情绪管理

1）三脑原理解析情绪密码

2）沟通中的“是”与“非”

3）重新解读“事”与“情”

4）沟通中**烂的借口是什么

案例分析：在善与恶的分界之外,有一片田野,我会在那里等你。寻找职场沟通中的灰色地带

5）沟通中的归因情绪

互动思考：面对同事的过失，我们能否正确的进行问题的归因

6）团队中的情绪与氛围

互动游戏：情绪传染

7）如何控制你的情绪

二、沟通技术

1、How to listen聆听的技巧 ：学会聆听。3F聆听法则

互动游戏：沟通中，你听到了什么？

2、How to ask提问的技巧：开放式与封闭式提问）一针见血的提问模型

实战练习：工作中，如何问到你想要的答案

3、How to speak 沟通表达中的“话语权力”体系

4、沟通技术：

1）权力在双方，平等下的双赢游戏

2）同理心下，学会换位思考

理论体验：将心比心有多难

3）“沟通河流理论”的应用，化解沟通鸿沟

互动练习：如何将复杂的技术名词转化成非专业人士能听懂的语言

5、说服技术：

现场互动：沉船实验，检测你的“说服力”

1）权力在对方，寻求认同、接纳、改变

2）维护自身利益与观点，是人类天性（说服的难点）

3）如何寻找利益点、切入点

三、如何实现上下级间的高效沟通

1、重新塑造与领导的相处关系与沟通模式

1）设身处地，了解上司的处境，知悉上司的工作目标，并理解上司对你的期望

2）如何接受上司布置的任务

互动游戏：从撕纸游戏，看任务的布置与接收

3）如何向上司做计划部署汇报，如何让上司接受你的新想法

4）工作中遇到困难或中出现了纰漏或重大失误，如何进行汇报和解决

2、如何与下属沟通更顺畅

1）90后的管理思考

2）如何**沟通实现效能提升

3）正确的表扬与批评

四、如何实现高效的跨部门沟通与协同配合

1、跨部门沟通的障碍

1）跨部门沟通为何这么难

2）跨部门沟通的障碍（主观障碍）客观障碍）

3）主观障碍的成因

4）客观障碍的成因

5）跨部门沟通壁垒的本质与破解

互动思考：重新理解沟通中的观点

2、如何才能建立良性沟通模型

1）共同利益体的建立

2）目的表达与信息接收反馈

3）互信的建立

4）共识的确认

5）推进与达成

案例分析：高晓山VS卫大河

3、跨部门沟通实战技巧

1）高效的会议沟通技巧

2）六种沟通“套路”帮你降低跨部门沟通的阻力

3）如何避免冲突的发生与矛盾化解

4）如何合理的拒绝他人的要求

互动练习：“穿衣游戏”沟通的示范效用