管理者工作汇报培训班

总结是对过去一定时期工作的定位。定位理论认为，定位的基本方法不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已经存在的关联认知。工作总结的出彩写作，就是运用出彩写作法操控和重组心智中已经存在的关联认知，使总结写出新意、写出深度、写出亮点，真正出彩，而不是那种就事论事、“十全大补”的平庸之作。

**讲：优秀管理者有目标

●汇报演示的目标与作用

●成功汇报演示的标准

●精彩完美演示的三个层面

●汇报演示四“有”标准

●汇报幻灯片设计的四“目”标准

第二讲：优秀管理者有条理

●PPT应用的规范流程

●说服的逻辑比内容更重要

●述职汇报结构

●项目汇报结构

●经营分析汇报结构

第三讲：优秀管理者抓重点

●突出重点的原则与方法

●什么是演讲展示的重点与亮点

●如何发掘重点与亮点

●要有内容的标题

●KISS原则详解

●突出重点四大法

第四讲：优秀管理者有效率

●善用母板快速统一调整格式

●规范版式与规范大纲

●图形化设计效率

●动画表现规范与效率

第五讲：优秀管理者重形式

●思想内容的图形化表达

●文字概念的图形化五法

●用图表说话

●配色与构图原则

第六讲：优秀管理者善演讲

●魅力演讲开场三件事

●如何**控场？

●如何让语言声调更生动迷人？

●如何让肢体语言更有感染力？

●动作手势的应用

●演讲与幻灯片如何配合