金字塔思维与有效沟通培训班

变已成不变的道理，在现今全球经济情势多变，企业经营的复杂度大增，使得企业渐渐无法倚赖过去的成功经验，管理者当务之急就是要有灵活的思考、快速的反应及多元解决问题的方法。

在这人工智能的时代，经营管理越来越复杂，有清晰的思考力与思考方法可以让您把繁杂事物与管理事项做有效的规划完成一项一项任务。在课堂中我们将学习金字塔原理、结构化思维、5Why分析法、思维导图......等思考工具，透过学习未来能做好时间管理、规划、思考、问题分析等。学习逻辑思考让您拥有无可取代的竞争力。

1、掌握结构化思维，应用结构化思维于工作上

2、学会高效结构化沟通，提升表达能力

3、摆脱线性思考，学会放射式思维分析问题与解决问题

4、运用不同思考工具有效找到蕞佳策略

5、改变思维提升工作效率

6、帮助更多的职场人士学习和掌握结构性思维，解决工作中沟通不畅、思绪混乱、写作头疼等实际问题

7、强化逻辑思维能力与说服能力，有效提升汇报能力

第 一讲：金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

1.结构的魅力

1）有形结构—建筑中的呈现

2）无形结构—剧本的秘密

3）思维结构—思维创造世界

二、大脑模式系统

1.模式系统形成的三个阶段

2.运动与大脑的关系

3.逻辑思维的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1.记忆感受

2.认知感受

3.手脑口同步感受

第二讲：职场高效汇报

一、做汇报

1.金字塔结构四个特点详细讲解

1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要

2）分类清楚的原则—MECE原则

3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”

4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑

二、写汇报

1.向麦肯锡学PPT——标题金句

2.向华为学习PPT——FAB原则，利益显性化

1）FAB原则多种使用场景

3.用金字塔结构搭建汇报/项目书思路逻辑

1）商业PPT的灵魂是逻辑

三、听汇报

1.文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓

2.开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听

3.读/听汇报后，简洁快速表达

1）如何能够精准快速概括提炼内容核心

4.接收信息的步骤

1）识别—找出中心结论

2）对应—关键字对应

3）结构—画出结构图

4）表达—用公式**表达

第三讲：结构性表达

一、纵向沟通结构

1.搭建金字塔——上下自如

1）自上而下—提问与回答的过程

2）自下而上—概括总结的过程

二、横向沟通结构

1.金字塔结构的魅力——横向结构

1）归纳法

2）演绎法

三、序言沟通结构

1.完美表达的大门——序言结构

1）SCQA

第四讲：思维呈现

1.思维导图与金字塔的关系

2.思维导图对逻辑的梳理

3.高效表达，迅速整理思路利器

4.团队沟通工具—BOIs

1.案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；

2.模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；

3.落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。