线上金字塔思维表达课程

身处信息爆炸时代，我们既为信息的便捷而受益，也为海量信息的接收、传达和理解而受困扰......尤其在职场，当向上级汇报工作时，如果表达逻辑混乱，主次不分，则容易使人对汇报内容产生误解，错失许多机会。

企赢培训为你推荐线上金字塔思维训练提升的培训课程，本课程结合我国企业管理的实践，从人们思维的模式分析入手，深入讲解金字塔原理在思维、表达、问题分析中的应用，帮助学员掌握金字塔的构建方法，能够运用金字塔原理有效进行公文构思与写作，掌握常见文种的金字塔写作方法，全面提升学员的逻辑思维与表达能力。

1、独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。

2、沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。

3、文档撰写能力提升：编写文档价值突出，论据充分，逻辑清晰，观点易于接受。

4、员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识。

5、组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率。

6、公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。

第 一讲：思维导入

1.当今蕞先进的三种思维方式

2.向先驱和经典致敬

3.用逻辑表达自己的观点

第二讲：认识金字塔思维

1.金字塔思维的实质

2.构建金字塔所需要的结构

1)先重要后次要，先全局后细节

2)先结果后过程，先结论后原因

3.金字塔思维的基本特征

第三讲：金字塔思维的构建和应用

一、建立金字塔结构的方法

1.结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组思想

2.上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括

3.分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴

4.排列逻辑：每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

5.补充原则：TOPS原则，避免使用缺乏“思想”的句子

二、读懂他的思维——金字塔原理接受信息

第 一步：识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

第二步：对应——找到事实与观点的对应关系

第三步：结构——构建信息之间的关系图

第四步：表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

第四讲：金字塔框架纵向的回答/概括式结构

一、自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式

1.设定场景

2.确定主题

3.设想问题

4.回答问题

二、自下而上组建金字塔结构的概括/总结式

1.收集信息——识别没有内容的主题句

2.明确分类——罗列内容要点，寻找共性

3.概括总结——形成主题句

4.合理排序——全面阐述

第五讲：金字塔框架横向的演绎和归纳逻辑结构

一、如何说服他人——演绎论证结构

1.演绎论证的定义：

1)大前提，小前提，结论

2)演绎的两种形式

2.说服的4大步骤

1)设定场景

2)确定主题

3)设定问题

4)回答疑问

二、如何汇报——归纳论证结构

1.归纳论证的定义：若干有相同属性的思想推导出上一层思想

2.归纳的三种形式

3.分类的MECE原则

4.归纳的3大步骤

1)列出重点

2)寻找共性

3)得出结论

三、归纳与演绎的转换

第六讲：完美表达如何开头—序言的讲故事结构

一、表达(口头表达/写作)序言结构的基本要素

1.S背景

2.C冲突

3.Q疑问

4.A解答

二、常见的序言模式

1.标准式：情境——冲突——解决方案

2.开门见山式：解决方案——情境——冲突

3.突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

4.突出信心式：疑问-情境-冲突-解决方案

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。