东莞新员工职业化塑造培训方案

作为职场新员工，我们发现虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱。

总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。如何与同事、领导以及客户交往沟通？如何给客户留下专业的第一印象？如何在工作困境中展示自己的工作能力？这些都是新人们急待学习的问题，如果不及时改善，将极大的制约企业发展的效率，同时对员工个人能力也会提出严重质疑。

因此，从企业管理者的角度上看，需要他们在进入职场后，用最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合企业发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助企业的发展。

1.帮助新员工快速融入企业氛围，实现学校人向职场人的转变；

2.了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念；

3.了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律，认识自我角色；

4.修炼职业化心态和行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道；

5.掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念，并能运用到工作中，分析工作得失；

6.掌握与不同群体的沟通技巧，使沟通带动工作效率提升。

第一阶段：新员工职业素养提升

第一部分、团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

第二部分、了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

第三部分、角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

第四部分、职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力。

第二阶段：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作。

第三阶段：新员工职场情压管理

第一部分、新员工心态管理

目的：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

第二部分、新员工心智建设

目的：认识心智，克服心智模式的九大障碍，快速成长与进步

第三部分、新员工情绪管理

目的：正确认知人的情绪，做自己的情绪领袖

第四部分、新员工压力管理

目的：了解压力与动力的内在关系，正确处理压力

第四阶段：新员工职场沟通技巧

第一部分、人际关系与高品质沟通

目的：了解什么是高品质沟通，避免新员工沟通容易出现的8大误区

第二部分、 新员工沟通魅力修炼

目的：完成新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分、新员工职场沟通技巧

目的：掌握新员工沟通语言十大关键词，学会聆听，加强执行，专注结果

第四部分、新员工沟通技巧提升

目的：提升跨部门沟通能力与技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

作为一名新员工，我很荣幸参加了此次公司组织的入职培训。在为期三天半的培训中，我不仅学习了公司的企业文化、安全知识以及公务礼仪等，还通过这几天的学习，让我对今后的工作有了一个大概的框架和思路。今后，我将不断提高自身修养，培养吃苦耐劳的精神，努力实现自己的人生目标，为公司的发展作出应有的贡献。