武汉新员工入职培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-17
新员工培训导读对于刚走出校园跨入职场的新人或者经过一两年职场历练后,从一家企业到另一家企业的新员工来说,在其刚入职的前100天,要以怎么的“职业心态”去展示自我的职业面貌,保持怎样的行为表现以符合岗位
新员工培训导读
对于刚走出校园跨入职场的新人或者经过一两年职场历练后,从一家企业到另一家企业的新员工来说,在其刚入职的前100天,要以怎么的“职业心态”去展示自我的职业面貌,保持怎样的行为表现以符合岗位规范,以及怎样发展、完善自我的职业技能最终实现自我管理等的问题都是倍受关心的热门话题。本课程是国内较早研究员工职业化塑造的标杆课程,讲师以新人入职的关键100天为主线,以新员工职业化的四个步骤”主旨,通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论以及体验式的学习方式,使学员掌握职业化塑造的要领。
新员工培训课程目标
1、了解企业的目标
2、了解企业对新入职员工的要求
3、了解从学生到员工应该面对的转变
4、认识自我,有效的职业生涯规划
5、职业化习惯的认知和有效的心理准备,为快速进入职业化状态打下基础。
新员工培训课程介绍
新员工培训课程大纲
第一单元:成为杰出的企业人
1. 目标与结果
2. 由内而外全面造就自己
3. 思维转变
4. 成长三层次
5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船
6. 能力和责任的关系
7. 高效能习惯之不断更新
8. 职业素质的内容
9. 习惯的培养
10. 专业形象
11. 如何体现责任意识——主动积极
12. 四种人类天赋潜能
13. 职业人的使命宣言
14. 鹰一样的个人,雁一样的团队
第二单元:职场沟通技巧
1. 沟通的目的
2. 沟通的目标
3. 沟通的三个行为
4. 沟通中的六要素
5. 高效沟通的三原则
6. 沟通过程中的障碍因素
7. 做积极而有效的聆听者
8. 透过谈话,沟通情感
9. 给予反馈的五条原则
第三单元:时间管理技巧
1. 要事第一法则——时间管理的核心法则
2. 平衡式时间管理法第一步:确定角色
3. 平衡式时间管理法第二步:选择目标
4. 平衡式时间管理法第三步:列出计划
5. 平衡式时间管理法第四步:安排进度
6. 平衡式时间管理法第五步:逐日调整
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学员体会
非常感谢公司领导给我们这次培训的机会,在紧凑而充实的新员工培训中,我收获了丰富的知识和珍贵的友谊,进入公司的第一天,我就清楚地认识到要尽快适应新的环境,作为一名新员工,我要学会低调做人,认真做事,保持良好的工作心态,通过努力工作来增强自己的本领,使自己成为一名适应公司发展的优秀员工。
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机构介绍
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