线上创新性思维训练营

思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？

诺达**推出“思维导图的运用”的培训课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析等，系统性的讲授职场思维导图的运用技能，帮助您开发潜在能力！

1、提升员工的思维能力：学会思考；

2、掌握向上沟通的方法、技巧与逻辑，简明高效的进行汇报与沟通；

3、建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台；

4、掌握问题分析与解决的流程与相关工具模型；

5、科学的分析问题与解决，有效达成工作绩效与目标。

第 一部分：构建结构性思维

单元一：构建结构性思维的四大原则

1.要点先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.逻辑排序

单元二：结构性思维的纵向结构

1.从上到下：提问回答

深度：问到白帽子层面

宽度：主题中的每一个关键词都要涉及

2.从下到上：概括总结

单元三、结构性思维的横向结构：

1.如何说服与汇报——演绎

演绎的2种形式：标准式  常用式

演绎思维的运用

说服的4大步骤：设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问

如何说服与汇报——归纳

归纳思维的运用

归纳的3大步骤：列出重点-》寻找共性-》得出结论

3、排序方法

用合理的方式提出要点

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

分类标准：

MECE原则：相互独立 完全穷尽

单元四：序言结构——完美表达的大门

1.序言的基本要素

背景

冲突

疑问

解答

2.常见的序言结构

标准式：情境—》冲突—》解决方案

开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

第二部分：结构性的问题分析与解决

单元一：建立清晰良好的解决问题的思维与意识

1.什么是问题意识

2.问题的核心本质

3.问题出现的基本类型

4.问题分析与解决的结构模式：发现问题—锁定问题—分析问题—解决问题

单元二：情景分析：锁定核心所在

1.对问题进行陈述，对问题取得清晰的理解

2.牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

3.清晰界定问题的层次

4.专注问题关键点，锁定核心问题

5.描述经过解决问题所能达到的“期望状况”

单元三：系统性原因分析

1.分析根源：确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因

2.专家法与试错法—多维角度来找到问题所在

3.比较法—帮您用蕞短的时间和蕞低的成本找出蕞可能的原因与机会

4.实用工具：5WHY法的工具介绍与使用边界

5.实用工具：fishbone diagram的两种思维绘制，找到问题所在

单元四：解决方案与决策分析

1.策略产生的三大方式

2.如何有效的选择解决方案（决策模式）

工具展示：盈利矩阵与二维决策表

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本次公司组织的培训学习对于提高各级管理人员的沟通思维能力是非常有益的，在学习的过程中，让我们明白只有吸收更多的新观念来充实自己，才能不断地得到提高，在工作中才能更具有大局观和正确的思路，才能不断创新，使自己的观念不落后。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。