武汉创新性思维与创新方法

在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

历史经验告诉人们，变革总是在蕞残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷、白热化时，对成功而言，模仿法则就会越来越多失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化，快速同化，进而被快速替代，被快速淘汰。

创新能力不是少数天才的专利，它是每一个现代人必须掌握的高级智慧技能，是决定组织生死存亡的核心竞争力！

1、培养积极思考的能力；

2、激发发现问题的能力；

3、改善解决问题的能力；

4、掌握创新思维的方法。

第 一讲：消除创新思维的畏难情绪

一、创新过程透视

1. 创新就是创造性地解决问题

2. 创新过程的四大阶段

二、创新意识

1. 创新意识是创新成功的基础

2. 创新意识就是问题意识

3. 创新意识就是突破意识

三、创新能力解析

1. 人人皆能创新

2. 创造力的五种必备能力

四、思路决定出路

1. 事事皆可创新

2. 思维的概念

3. 思维的过程三个环节

思维拓展：从0到1：开启商业与未来的秘密

五、思维训练

六、行动计划

第二讲：破解阻碍创新的四把枷锁

导入案例：互联网+趋势+直觉=宝宝树

一、创新思维的本质

1. 创新思维是一种顿悟

2. 创新思维就是发散思维

二、创新思维的特性

1. 创新思维有别于一般思维的七大特性

三、阻碍创新思维的四把枷锁

1. 思维定势

2. 点状思维

3. 刻板印象

4. 书本枷锁

四、开发创新思维的五种策略

1. 充满热忱

2. 工匠精神

3. 培养好奇

4. 放飞想象

5. 管理创意

思维拓展：中国LED在创新思维中再出发

五、思维训练

六、行动计划

第三讲：激发创新思维的四大形式

导入案例：一加手机携手韩寒玩“自黑”

一、发散思维

1. 发散思维的界定

2. 发散思维的特征

3. 发散思维的应用

二、形象思维

1. 形象思维的界定

2. 形象思维的特征

3. 形象思维的应用

三、逆向思维

1. 逆向思维的界定

2. 逆向思维的特征

3. 逆向思维的应用

四、逻辑思维

1. 逻辑思维的界定

2. 逻辑思维的特征

3. 逻辑思维的应用

思维拓展：创新思维工具——思维导图的应用

五、思维训练

六、行动计划

第四讲：捕捉呈现创新的四种方式

导入案例：超级课程表

一、想象

1. 想象的界定

2. 想象的2种类型

二、顿悟

1. 顿悟的界定

2. 顿悟的4个阶段

3. 顿悟的5个障碍

三、直觉

1. 直觉的界定

2. 直觉的特征

3. 直觉的应用

四、灵感

1. 灵感的界定

2. 灵感的特征

3. 灵感的应用

4. 诱发灵感的5种方法

五、影响创新思维的4种内外因素

1. 知识

2. 智慧

3. 人格

4. 环境

思维拓展：不同凡响的创造力

六、思维训练

七、行动计划

第五讲：练习创新思维的五种方法

一、列举法

导入案例：你希望手机能干什么

1. 特性列举法：寻找与众不同的点

2. 缺点列举法：每个缺点都是创新的起点

3. 希望点列举法：创新在希望中诞生

4. 思维训练

5. 行动计划

二、组合法

导入案例：百度发起医疗+互联网生态联盟

1. 主体附加法：多一个功能就多一分竞争力

2. 异物组合法：一加一大于二

3. 同类组合法：量变产生质变

4. 重组组合法：寻找蕞优的排列组合

5. 信息交合法：任何交集都可能产生火花

6. 思维训练

7. 行动计划

三、联想类比法

导入案例：“三只松鼠”的品牌秘诀

1. 联想法：由此及彼

2. 类比法：异中求同

3. 移植法：移花接木

4. 综摄法：“熟悉的陌生人”

5. 思维训练

6. 行动计划

四、检核提示法

导入案例：如何成为一名优秀的员工

1. 奥斯本检核表法：创新源于提问

2. 和田十二法：聪明十二法

3. 5W2H法：打破砂锅问到底

4. 思维训练

5. 行动计划

五、智力激励法

导入案例：用直升飞机扫雪

头脑风暴法：百花齐放，百家争鸣

1. 卡片式智力激励法：集思广益

2. 默写式智力激励法：此时无声胜有声

3. 函询智力激励法：大家专业才是真的专业

4. 思维训练

5. 行动计划

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