杭州员工培训拓展

企业员工拓展给大家分享一些可以在办公室或是会议室举行的简单拓展项目：驿站传书、减少包围圈、雷阵、齐眉棍、急速60秒、团队乐章等。公司员工不用出公司也可以进行一次短时间的拓展训练活动，经过在拓展的体验式拓展锻炼活动，大家能够对简单的拓展小游戏有所学习，当然企业也能够布置一名公司成员来拓展参与专业的拓展训练师培训，将更多有趣的好玩的拓展锻炼活动带给大家。

1、拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，**训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

2、拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。

　　1、提升培训领导组工作中。培训领导组由主抓人力资源管理的董事长助理公安部党委，集团人力资源部责任人、各分公司经理(负责人)为组员，公司办公室建在集团人力资源部，承担有关计划方案的制订、表述及评定、奖罚的确定，确保集团总体培训实际效果。

　　2、提升內部师资团队的基本建设。积极主动激励和塑造技术骨干职工报考担负有关学科的授课，对达标的內部老师从总培训经费预算中给予适度讲课补助;依据具体要求，派遣有特质的內部师资参与外界培训，塑造杰出的內部培训师。

　　3、创建社会发展师资的档案库。人事管理单位应普遍寻找和考评社会发展师资，找寻理论基础扎扎实实、社会经验丰富多彩、讲课工作能力很强的师资，创建相应档案库，达到培训要求。

　　4、创建培训约束机制。把参与培训的時间纳入工作人员考核方案;把培训与人事管理规章制度融合，培训的考评結果做为人员考核、就职、评定、升职客观性规范之一。