苏州拓展活动多少钱

企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

08:30-10:00出发(驱车前往团队拓展基地)

10:00-10:30破冰热身、团队组建(团队快速融合，组建团队)

10:30-12:00群龙取水(团队合力致胜，发挥团队优势资源)

12:00-14:00午餐(短暂的休息，是为了更好的起航)

14:00-15:00神笔马良(**团队之间的配合，共同书写企业文化.)

15:00-16:00挑战150秒(150秒内，团队合理完成五项任务.通力合作，使命必达!)

16:00-17:30　珠行万里(团结一心才更容易成功.)

17:30-19:00总结、分享、返程(总结、合影、分享、返程)