苏州员工拓展公司

企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

08:00-09:00 集合，出发前往拓展基地(众翔拓展多个拓展基地可选) 车上安全宣导、互动小游戏

09:00-10:00 团队熔炼：破冰分组、团队建设、团队展示 创建团队：选出领导班子、创建小队文化

10:00-10:30 热身游戏——【松鼠与大树】【货币大战】 放松心情，愉悦身心 以热情洋溢的心态参加拓展

10:40-12:00 新员工助跑项目(一)：群龙取水 决策一致、细节处理;团队信任、责任

12:00-13:00 午餐 补充能量

13:00-13:30 热身游戏——串名字 活跃气氛、打破僵局、加速彼此之间的了解

13:30-15:30 新员工融入项目(二)：空中抓杠 个人挑战，团队协作，提升团队激情

15:30-17:00 新员工融入项目(三)：不倒森林 迅速反应和协调的能力、集体荣誉感

17:00-18:30 合照，分享心得，返程

项目介绍：

不倒森林

参与者每人持一根活动杆围成一个圆，右手掌心抵住杆一端，将杆伫立在地上，在杆不倒的情况下按照某个顺序移动.

空中抓杠

穿戴好高空保护的背带，攀登上一高8米的铁柱，然后站立在铁柱顶端的直径约30厘米的铁盘上，目向前上方悬挂的一单杠，跃起来，牢牢抓住单杠.

松鼠与大树

3人一组，两人扮成大树，伸出双手蹲在地上搭成―个圆圈:一人扮成松鼠，并站在圆阉中间，也可以大树站着，松鼠下蹲，安排至少1位或2位为自由人.

**团队的初建让大家形成对团队的认识，过程中让大家了解团队的力量以及团队可以给自己带来的帮助，然后让大家相互信任，相互承担，极后有一次团队意识的升华，让大家更陈层次的了解团队的重要性.

　　1、提升培训领导组工作中。培训领导组由主抓人力资源管理的董事长助理公安部党委，集团人力资源部责任人、各分公司经理(负责人)为组员，公司办公室建在集团人力资源部，承担有关计划方案的制订、表述及评定、奖罚的确定，确保集团总体培训实际效果。

　　2、提升內部师资团队的基本建设。积极主动激励和塑造技术骨干职工报考担负有关学科的授课，对达标的內部老师从总培训经费预算中给予适度讲课补助;依据具体要求，派遣有特质的內部师资参与外界培训，塑造杰出的內部培训师。

　　3、创建社会发展师资的档案库。人事管理单位应普遍寻找和考评社会发展师资，找寻理论基础扎扎实实、社会经验丰富多彩、讲课工作能力很强的师资，创建相应档案库，达到培训要求。

　　4、创建培训约束机制。把参与培训的時间纳入工作人员考核方案;把培训与人事管理规章制度融合，培训的考评結果做为人员考核、就职、评定、升职客观性规范之一。