武汉团队绩效管理培训教材
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-16
为什么绩效管理存在许多障碍？中途放弃？效果甚微？
为什么平息员工的愤怒和反抗比不平息更困难？
员工流动率高，无法吸引高级人才，内部矛盾较大。如何运用薪酬管理来解决这些问题？
解放提炼了大量咨询案例的精髓，教你如何在绩效管理和薪酬管理方面取得成功。诺达**团队绩效培训为您提供武汉团队绩效管理培训教材
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具
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02
掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点
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03
掌握如何降低企业绩效考核的风险
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04
掌握对不同类型人员如何做好绩效面谈
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05
掌握各知名企业的实用案例
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06
从而强化企业绩效管理的成效，促进企业达成经营管理目标
课程大纲
Course outline-
第 一讲 绩效管理十大核心问题透视
1.绩效管理十大核心问题
2.为什么需要绩效管理？
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第二讲 绩效考评指标体系的建立
1.全面认识KPI技术
2.企业如何应用KPI走向成功
3.具体岗位绩效考核标准的确定
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第三讲 有效实施绩效管理
1.如何做好绩效考评前准备工作
2.绩效考评推荐模式与目标设定
3.警惕绩效考评的十大误区
4.如何进行有效的绩效反馈
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第四讲 绩效考评结果的综合应用
1.绩效考评结果的分析
2.绩效考评结果的应用
客户评价
The customer evaluation-
1，理论、案例、游戏、技巧训练陈忠安老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第 一次还想来第二次。
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2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
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3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
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4，武六锋老师的人力资源管理很有特色，讲课通俗易懂。