销售目标制定与分解线上网课

中供铁军是一支神秘的队伍，他无往不胜！

中供铁军诞生了多位商界大佬，位居销售指挥官的不计其数

中供铁军的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的结果

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目标的制定与达成科学系统性的工作，本质是通过设置合理的目标，通过制度，流程，激励，团建，业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系，最后形成正向的业绩结果。从而**上发挥个人的主人翁精神，激发潜力，让组织更有战斗力，效率更高。

对于管理者而言除了岗位带来的权利行使之外，需要**上梳理团队的体系化建设，建立有效的管理沟通机制，发挥个人领导才能，建立团队人才画像库，设置好岗位职责，奖惩分明等一整套符合企业发展需要的机制，从而更好的为企业服务，同时也能塑造个人的人格魅力。

第 一模块：销售合理的目标制定与执行

一、定目标

1.什么是合理的目标值

为什么要定目标

合理的目标是怎么定出来的

目标链路管理

目标生命年轮：定目标，sell目标，目标数据监测，目标复盘

2.目标的管理抓手

目标分析

资源盘点

团队匹配

二．追过程

1.过程管理的三大管理抓手

         心态，技能，拜访量的相互逻辑和判断标准

         过程管理中的基本动作

         团队标杆的打造

2.盯流程：目标链路，目标实施，目标忠诚，漏斗定律

        流程管理中的核心动作和基本原则

寺院，学校，家庭，军队文化对阿里的团队影响

阿里的P序列和M序列的构造

拿结果

        管理者拿结果的几种方式

       拿结果过程中如何赋能团队成员

第二模块：销售团队管理

一、辅导的16字方针

16字方针内容：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法

16字方针的操作要点与操作手法

二、训练的16字方针

16字方针内容：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听

16字方针的操作要点与操作手法

第三模块：员工管理

一、新老员工的分级管理

打造优秀员工的方法

员工职业规划

二、团建和激励

三种团建的价值意义

客户管理制度

激励设定

第四模块：目标生命周期中各管理者的工作重点

管理层的动作重心

基层管理要领：定目标，盯流程，拿结果

中层管理要领：招人才、搭班子、拿结果

高层管理要领：揪头发、照镜子、闻味道

关于PK 和大战

PK在业务推进中的作用和方法

个人目标与团队目标的有效融合

369大战月的营造

二、季度面谈

Review的操作流程与操作要点

361在管理中的应用