上海企业客户关系管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-01-31
客户关系管理培训课程旨在通 过提升团队的高效服务能力从而赢得客户忠诚。通过经典服务管理模型的讲述、案例启发与讨论,从期望管理、体验管理、过程管理、差距管理、投诉管理和需求挖掘、需求引导到客情关系开发与维护管理,对服务营销进行全方位分享,从而帮助销售和服务人员提升客户关系管理能力。
客户关系管理培训课程旨在通 过提升团队的高效服务能力从而赢得客户忠诚。通过经典服务管理模型的讲述、案例启发与讨论,从期望管理、体验管理、过程管理、差距管理、投诉管理和需求挖掘、需求引导到客情关系开发与维护管理,对服务营销进行全方位分享,从而帮助销售和服务人员提升客户关系管理能力。
客户关系管理培训课程介绍
客户关系管理培训内容
一、客户的终生价值与分类管理
1、挖掘客户的终生价值
客户流失的原因分析
客户满意度真相
客户从认知到忠诚的六个阶段
客户忠诚的5大特征
客户的重复购买背后的秘密
客户的转介绍的真相
挖掘大客户终生价值的两大法宝
经典案例:大客户从60万到600万的合作成长之路
2、客户的分类管理
谁是我们的大客户
为什么要对客户分类管理
案例:ABB的客户分类管理
客户分类的方法与依据
ABCD分析法
VIP类客户的管理策略与方法
B类客户拓展管理策略与方法
C类客户拓展管理策略与方法
D类客户拓展管理策略与方法
案例:巴德富公司的大客户管理
3、识别三类客户组织的价值需求
价格敏感型客户的6大应对策略
附加价值型客户的8大推进活动
战略合作型客户的6大推进方法
练习:分类我们的客户并针对不同类型的客户制定不同的策略
二、如何改进并提升企业的服务质量
评价服务质量的五个维度
企业的服务质量的调查与诊断
服务的程序面与行动面
梳理企业内部顾客价值的传递流程
建立有效的服务流程
案例:客户接待流程
售后服务流程
客户回访流程
所有与客户接触点建立话术和行为标准
优质服务程序面的7个标准
流程与标准执行落地的策略与方法
学习和认同是执行落地的前提
建立服务的KPI让标准持续化
检查是流程与标准执行落地的保障
案例:宝马4S店的客户接待流程落地方法
优质服务的实施
---建立员工积极的服务心态
---主动出击服务
---建立让客户的感动点
---分析超预期的要素
---优质服务的第三方检查与评价
案例:联邦**优质服务的实施
三、培育客户忠诚的服务策略与方法
影响客户满意的两个要素(预期和体验)
客户评价服务的两个维度(结果与过程)
经典案例:服务达成了目标为何客户还是不满意?
客户预期的四大来源
管理好客户预期的6个方法
经典案例:老客户为何不再采购了?
如何看待客户满意度(率)调查
如何针对满意度调查做分析与改进
案例:某企业满意度调查分析与改进
忠诚客户的五大特征
打造客户忠诚企业内部的价值链
如何评价客户的忠诚
培育客户忠诚的7大策略
---提升客户满意度的四个途径
案例:如何让丢失的老客户失而复得
---奖励忠诚,增加流失损失
---加强结构性联系,提高客户依赖度
A、建立主动回访机制
B、举办重要客户的联谊活动
C、建立客户的组织圈层
D、用资讯链接客户
---增进沟通,提升客户的信任度
案例:利用大数据与客户情感沟通
---增加情感连接,通过差异化的人情培育客户忠诚
案例:乔吉拉德如何与客户情感连接
---把**的条件留给老顾客
---塑造企业品牌赢得客户忠诚
案例:如何在新客户建立品牌的影响力
利用人情提升客户忠诚度的10个方法
利用生日或节日作客户维护;
共同参与对方的业余爱好活动;
策划定期高层互动活动;
关怀客户重要的家庭成员,帮助解决个人问题与难题;
帮助客户介绍相关领导、朋友、客户,帮助其扩大人脉圈
给机会让客户参与重要演讲、发表或其它重要活动;
微信活动(点赞、评论、赞美、请教等);
帮助客户接待朋友或家人;
双方团队文化互动(慈善、体育比赛、晚会、旅游等等);
创造机会让客户参加经典的培训活动;
四、如何处理客户的抱怨与投诉
客户成交后想要什么?
客户为什么会抱怨和投诉
处理好客户抱怨和投诉的重要性
客户抱怨的分类
如何分析客户从抱怨到投诉
处理抱怨与投诉的五项原则
服务补救的两个维度(心情和结果)
处理客户抱怨与投诉的五个步骤
---细心聆听
---分享感受
---澄清问题
---提出方案
---行动跟踪
案例演练:如何处理客户的交期投诉
客户抱怨预防与化解技巧
---质量抱怨
---服务抱怨
---交货期抱怨
---价格抱怨
---使用抱怨
建立投诉通道让客户的投诉**便捷
案例:如何面对大客户的质量索赔事故
五、客户关系维护与推进的策略与方法
如何分析客户的真实需求
--什么事客户的真实需求与隐性需求
--客户的三大利益
--如何实施差异化的人情
--客户的关键需求
--客户需求的引导培训
建立客户关系的三大沟通技能
--问是销售的起点
--沟通的6大技巧
--赞美、重复与垫子
--倾听的五重境界
-推进客户关系的六大策略
--建立良好的第一印象是基础;
--识别客户的态度是关键
--推进客户的亲近度的五大利器
--推进客户关系话术的五个层次
--客户关系拓展的三类关键活动
--客户关系六个台阶的层层推进具体方法
案例:如何将陌生人变为死党
-客户关系维护策略
1、客户关系维护的六大原则
2、客户关系维护的五大策略
3、客户关系维护的三个秘诀
案例:利用差异化的人情搞定高层?
客户关系维护与合作的五个阶段
--孕育阶段的特点与合作推进策略与方法--初级阶段的特点与合作推进策略与方法
--中级阶段的特点与合作推进策略与方法
--高级阶段的特点与合作推进策略与方法
--战略阶段的特点与合作维系策略与方法
案例:客户合作阶段识别与分析
客户关系管理培训师推荐
-
陈元方
陈老师曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问。早期从事生产制造型企业高层管理工作多年,其后投身咨询教育产业,主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作...
-
蒿淼
蒿老师拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵。从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。曾管理超过500人销售团队...
-
李大志
十二年外资企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司,历任销售经理,市场总监,培训经理和人力资源总监等职位,积累了丰富的营销管理实战和理论...
客户关系管理公开课
-
《大客户开发与关系管理》
3月08-09日 杭州(线上同步) -
《大客户深度开发与客情关系维系》
4月26日 成都(线上同步) -
《中国式客情关系管理》
5月30-31日 深圳(线上同步) -
《客户关系与回款技巧:建立长效客情关系》
6月08-09日 广州(线上同步) -
《客户关系管理: 打造持久的客户关系》
7月16-17日 北京(线上同步) -
《客户关系管理与关系推进》
8月16-17日 深圳(线上同步) -
《客户关系管理与大数据》
10月12-13日 北京(线上同步) -
《业绩倍增与关键客户关系管理》
12月05-06日 深圳(线上同步)