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狼性销售技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-17

导语概要

​在当今激烈竞争的商业世界中,如何成为销售领域的绝对王者?足智多谋,极具销售本能,无可征服。这就是狼性销售技巧培训带给你的力量。

狼性团队建设培训咨询

在当今激烈竞争的商业世界中,如何成为销售领域的绝对王者?足智多谋,极具销售本能,无可征服。这就是狼性销售技巧培训带给你的力量。


与传统的销售技巧相比,我们以充满激情和创新的方法为您提供全面的销售培训。这不仅仅是一种培训,更是一场销售进化的革命。我们挖掘潜能,解放销售潜力,助您在商业战场上游刃有余。


我们的培训计划将引领您走向销售奇迹的辉煌之路。我们不仅教授您如何与客户建立深层次的联结,掌握推销艺术,更重要的是,我们教会您如何利用心理学和人际关系技巧来完美地驾驭销售过程。


无论您是一名初学者还是经验丰富的销售精英,我们都有适合您的定制培训方案。借助我们精心设计的情景模拟和实践演练,您将在真实商业环境中锻炼自己,迅速适应市场变化。


与我们一道,您将掌握狼群之道。我们教会您寻找商机,充分发挥自己的潜力,成为销售领域的真正霸主。

狼性团队建设内训课程推荐

如何打造狼性团队
课程简介:如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”?打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神,注入狼性文化,激发士气,燃起斗志,挑战极限,突破自我,让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗,实现从“羊”到“狼”的转变。
狼性营销文化与逆境管理
课程简介:与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功?本堂课程将为您揭晓!
狼性管理打造与修炼
课程简介:如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?本课程为你解惑。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训内容

第 一部分:狼性营销新思维,专注于市场强占和客户争夺

狼性营销新思维(一)坚决吃肉,决不吃草。肥肉是属于强者的

狼性营销新思维(二)进攻是好的防御。向竞争对手要利润

狼性营销新思维(三)精益求精,精品创造成功

狼性营销新思维(四)因形造势,借力使力。“先谋势,后谋利”

狼性营销新思维(五)找准自己的位置(目标),全力以赴,超越与紧跟

狼性营销新思维(六)自强不息,从实际出发,坚韧不拔

狼性营销新思维(七)团队作战,忠爱同伴,打造狼性销售团队

狼性营销新思维(八)双赢是暂时的,未来我是**

狼性营销新思维(九)斩草除根,决不死灰复燃

狼性营销新思维(十)卧薪尝胆,苦练内功


第二部分:狼性之准:提炼品牌含金量

中国制造业的两大危机:一是缺乏核心技术,二是缺乏自己的核心品牌和渠道

中国的企业必须实现从制造价格优势到制造价值优势的转变。

NIKE的成功之路

在几年内**某种轰炸效应流行于全国的品牌实在不少,但是能够可持续增长的品牌几乎没有一个超过五年。

为什么会*陨落:三株、三鹿、秦池的衰败

多品牌策略与品牌延伸(同一品牌)

重点(一):如何根据本企业和行业特点进行品牌定位

重点(二):如何使自己的品牌具有响当当的含金量


第三部分:狼性之勇:快速打造狼性销售团队

先聚人,后“造狼”:狼性业务代表是从海量业务代表中淘汰出来的

打造狼性销售团队三步走:

**步、将自己以及自己的公司成功地推销给准队员,唤起准队员对公司的信心以及欲望

第二步、在有效期内,积极激发队员的狼性,把他们打造成狼

第三步、**赛马原则,淘汰弱者,留下强者

强势激发,在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子

1. 狼行千里吃肉:“坚决吃肉,决不吃草”的自我许诺

2. 积极地解释一切事件:任何事件的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我

3. 积极正确的归因模式:从自己身上找原因,责任在我,改进自我,成功始自信念而不是条件

4. 不找任何借口:积极探索“如何做”,而不是论证“为什么不能做”

5. 不做无用功:“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方向,找对方法的人。”

6.“重视过程,结果自然产生”:成功是一个积累的过程,成功还需要耐心等待


第四部分:狼性之猛:快速打造经销商网络

不是找到一个大买主,而是塑造一条好渠道,这个好渠道能运走货,换回钱

对经销商的选择策略,决定于你的实力和你的水平

重点:如何快速招商?

不是研究怎样才能卖给客户,而是研究客户怎样才能买:如何帮助经销商取得成功

给专卖店信心与技巧

如何锁定专卖店

如何坚定自己的信心

如何管理自己的行为

如何让专卖店多销产品

如何做好规范化管理


第五部分:狼性之狠:顾客满意战略

市场竞争已经从品牌竞争转向了服务竞争。服务质量左右着价格、利润、市场占有率。市场由“资本推动型”转向“服务推动型”。

把满意客户提升为忠诚客户

公司必须树立一个观念是:老顾客是你好的顾客;公司必须树立的一个准则是:使**次购买你产品的人能成为你终生的顾客。

重点解决:

1. 奠定永续经营理念,克服急功近利行为

2. 创造顾客需要的服务环境

3. 坚持退货自由原则

4. 无懈可击的销售跟踪

5. 建立客户数据库


第六部分:造狼运动:狼性销售总动员

准备一:产品特性利益化:我们的产品有哪些特性,能给客户带来哪些利益,为什么?

没有证据支持的特性是空口承诺,在销售当中根本不值一提

只有把产品的特性和客户的需求联系起来,才能激发客户的购买欲望,打动客户的心

准备二:公司介绍优势化:为什么说选择我公司是客户的明智选择?

找出企业的优势,并能进行论证

准备三:有效论证产品的九种工具

准备四:竞争对手调研与分析,我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆

调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性

准备五:客户分析:谁是我们的客户,客户决策的流程

找准客户、正确判断客户的关键人物,判断销售的关键时机


第七部分:狼王的修炼

先自立,后立人:做坚定、执着、品德、活力、效率的榜样和表率

狼王的志向:帮助队员成功,帮助企业成功,帮助自己成功

如何抓好业务代表的思想转变

狼性工作原则

一追到底原则——追不到结果*不能停止

绝不妥协原则——“你必须………”,“必须”与“无所谓”的争夺

绝不放弃原则——“我一定要……..”,失败往往在于半途而废,得不到结果决不罢休

迎难而上原则——“我一定能……..”,克服种种困难,就是长胜将军

决不等靠原则——“马上办……..”,机会来自创造,而不是等靠

决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境;同情乞丐才会有乞丐

言出必行原则——说到就要做到。诚信赢得人心、合作,诚信让别人对你产生信心

一劳永逸地解决问题

培训下属,减少重复的管理

建立秩序,减少重复的控制

以点带面,减少重复的劳动

树立目标,结果考核,减少重复的督促


第八部分:狼性销售管理系统

营销管理重在过程,控制了过程就控制了结果

如何降低营销成本

如何控制销售人员的腐败行为

如何进行销售提升

营销战略要注重执行,如何将营销战略执行下去

如何激励销售人员

如何留住高业绩销售人员

重视考核,用考核促进标准化流程


定制企业培训方案
  • 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟

    13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问,创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者,一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者...

  • 狼性营销培训导师-郭楚凡

    狼性营销领导 者,狼性人力创新者,华为管理布道者,拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职...

  • 房地产狼性团队铁血教练-王一禅

    房地产会销营销模式培训师,中国房地产全系闭环营销模式创始人,有20年地产营销策划经验,指导项目近800多个,亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解...

狼性团队建设公开课

  • 《打造高绩效的狼性销售团队》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》

    9月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《狼性团队和销售心态打造》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学:以客户为中心的狼性营销》

    11月21-22日 广州(线上同步)
  • 《打造狼性销售团队》

    12月09-10日 苏州(线上同步)

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