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广州顾问式销售课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-14

导语概要

​在企业经营中,销售是至关重要的一环。然而,很多销售人员采用“本能”式的推销方式,过于急于向客户展示产品或服务的优点和卖点,结果往往适得其反。面对客户,**重要的是要从客户的问题出发,真正找准客户的痛点,引出需求点,再**解决方案来帮助客户解决问题。因此,作为销售人员,我们需要共同学习基于问题发现的顾问式销售技巧,以更加有效地实现销售成果。

顾问式销售培训咨询

在企业经营中,销售是至关重要的一环。然而,很多销售人员采用“本能”式的推销方式,过于急于向客户展示产品或服务的优点和卖点,结果往往适得其反。面对客户,**重要的是要从客户的问题出发,真正找准客户的痛点,引出需求点,再**解决方案来帮助客户解决问题。因此,作为销售人员,我们需要共同学习基于问题发现的顾问式销售技巧,以更加有效地实现销售成果。


想象一下,如果你是一位优秀的销售顾问,你会如何与客户沟通呢?你会主动倾听客户的问题、痛点和需求,了解他们的具体情况和背景,然后提供切实可行的解决方案,以帮助他们解决问题并达到目标。这就是顾问式销售的精髓所在。


不仅如此,顾问式销售还可以帮助您与客户建立良好的关系,树立信任感和合作意愿。**深入了解客户的需求和期望,您可以为他们提供个性化的服务和解决方案,让他们感觉到您真正关心他们的问题和利益,从而建立起长期稳定的合作关系。


因此,在销售工作中,我们需要放弃“一刀切”的推销方式,而是采用顾问式销售技巧,**深入了解客户需求,提供切实可行的解决方案,赢得客户的信任和合作。让我们一起学习并实践这种高效的销售模式,开创更加美好的未来!

顾问式销售内训课程推荐

顾问式销售技巧动作分解
课程简介:为什么我的产品明明有优势,客户却不用?客户好像没什么需求了,可以做的项目都被别人做了,找不到好的商机?订单金额太小,无法获得大订单?客户公关投入很多产出少?销售项目关键时刻,总是差那么一点点,成交很艰难?这些问题困惑很多销售人员,要解决这些问题,就需要改进销售模式,更新销售人员的思维观念,真正为客户创造价值的同时获得销售成功。
顾问式销售全攻略
课程简介:从以产品为中心的销售转变为以解决方案为中心的销售,即顾问式销售,是当今市场竞争背景下的趋势。与产品销售相比,顾问式销售更加注重对客户需求的深度挖掘和全面分析,提供量身定制的解决方案。然而,这种销售方式不仅需要销售人员在产品知识方面的全面提升,更需要他们具备成为客户信赖的业务顾问和咨询者的能力。
顾问式营销36策
课程简介:当下,产品同质化、竞争白热化、市场透明化挤压着利润,营销人员往往只能在价格、促销品上做文章,远远不能发挥个人的价值。顾问式销售是以客户需求为导向的理念,简单说就是客户下单是基于自己需求,而不是产品的优劣。同时,在产品同质化的当下,单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点,从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。

顾问式销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训内容

第 一 章:开启顾问式销售智慧

1、什么是销售,销售是什么?

2、销售模式决定销售行为?

3、互联网时代对销售的理解

4、顾问式销售与产品销售有啥不一样?

5、销售的心态和应该具备的四大能力

6、销售是卖药还是看病有啥区别?


第二章:顾问式销售之如何成功约见客户

1、拜访的目标设定

2、给客户要见你的理由?

客户约见的PPP: 目的(why)、过程(如何进行)、收益(彼此有什么好处)

3、互联网时代和客户约见的渠道多样化

4、电话预约客户给你带来的四个好处

5、陌生电话预约给对方一个理由

6、电话约访关键六个步骤

7、专业销售人接打业务电话注意事项

8、让你电话的声音更有魅力

9、电话后对客户的态度要评估

现场演练:电话预约客户模拟情景演练

销售工具:突破客户拒绝的十大话术


第三章:顾问式销售之与客户建立信任

一、销售拜访前四个周密准备

1、心理准备

2、形象准备

3、资讯准备

4、装备装备

二、建立信任从**次开始

1、万事开头难—留下愉快印象30秒五步开场

2、建立信任创建友好人际关系路线图

a) 寒暄打招呼——礼貌周到暖人心

b) 超级赞美不留痕迹——天下**拍

c) 达成共识——先交朋友后做生意

d) 培养共同爱好——高山流水遇知音

e) 价值观趋同——建立忠诚的革命友谊

3、摸清客户利益与组织关系结构图

三、4种客户角色及社交行为风格

四、拜访客户过程中六个必问

五、如何搞定关键决策人

六、让客户带你去见高层

七、客户关系推进中的五把金钥匙

现场演练:开场白与拜访训练

销售工具:五个情景开场白话术


第四章:顾问式销售之沟通技巧

一、销售要突破沟通中的四大障碍

二、销售沟通中的三大法宝

1、听出客户背后的潜台词

2、了解一个人需要善于问

3、听问之间要有自然过渡

三、销售中常用的四个沟通技巧

1、主导——树立**引导注意

2、共识——求同存异观点趋同

3、垫子——承上启下过渡自然

4、制约——提前预判改变链接

四、学会赞美你的客户

现场练习:四大沟通技巧的练习


第五章:顾问式销售之痛点需求挖掘

1、创造需求—*顾问式销售策略

Situation   -背景问题—随风潜入夜

Problem     -难点问题—问题似大堆

Implication –隐含问题—暗示得与失

Need        -示益问题—润物细无声

案例:没有需求,照样购买

演练:有效挖掘客户需求

2、穷尽客户的需求5W2H

明确显性需求与隐藏需求

透过表面需求掌控核心需求

3、分析需求-层次与层面

马斯洛需求五个层次

决策、管理和执行层

讨论:如何消除客户的防备心理?

现场演练:根据企业实际销售做*提问练习(现场导出学习成果)

销售工具:*技术提问模板


第六章:顾问式销售之精彩的产品呈现

1、呈现手段:综合利用手段

手头:手势及肢体语言对呈现效果影响

口头:询问-介绍-确认法叠加客户满意

语言的抑扬顿挫

抓住对方注意力

案头:方案的撰写技巧

2、呈现方式:善用FABE法则

F-特点:客户貌似喜欢特点

A-优点:客户天生敏感差异

B-利益:客户终在乎利益

E-举例:更加希望现实佐证

3、呈现策略:把握呈现时机

海盗型—以订单为中心

顾问型—以需求为中心

关系型—以”人”为中心

4、呈现目标:引发客户幻想

5、把产品的功能转化为客户的利益

现场演练:如何给客户介绍产品或方案

销售工具:运用FABE法则做卖点提炼


第七章:顾问式销售之客户异议处理

1、客户五把异议飞刀:

沉默——无声的刀

问题——连环的刀

表现——直接的刀

怀疑——钝厚的刀

批评——尖锐的刀

2、化刀四步——先处理心情

认同、赞美、转移、反问

案例:身价40万的85后姑娘

3、化刀细节——再处理事情

没有时间、考虑考虑

我不需要、价钱太贵……

练习:如何应对“太贵了”、“没时间”……

讨论:当客户指责你时,你该如何处理?


第八章:顾问式销售之超强谈判技巧

一、什么是销售谈判

二、做有备无患的谈判四个工作

1、掌握客户的购买心理

2、掌控你的谈判地位

3、选择合理的谈判策略

4、运用有效谈判技巧

三、客户心理预期分析后判断谈判是否可能

四、能进入谈判环节的前提条件

五、判断你的竞争地位

六、制定价格目标和底线

七、制定价格欲望终止线

八、谈判中的策略运用

1、谈判开局策略

2、谈判中期策略

3、谈判后期策略

九、掌握九种报价技巧

十、谈判中突破低价的应对

附1:销售话术练习

附2:销售话术练习

案例分享:这个价格能接受吗?背后几个意思?


第九章:顾问式销售之客户服务技巧

一、客户服务工作的中心任务和目标

1、给予客户所关注的——变新客户为满意客户

2、给予客户潜在需要的—变满意客户为忠诚客户

二、销售的抱怨处理、挽留与策反

1、客户抱怨处理操作方法

客户抱怨产生检点表

抱怨者究竟想得到什么?

关注抱怨的层次与类型

平息客户不满——6大步骤

客户抱怨处理过程中需要强调的2个问题

2、客户挽留技巧

研讨:客户销户倾向预警

附件:销户挽留的解决建议参考

3、客户策反技巧

注意“策反”时机出现和找到实施关键点

客户忠诚度4象限与策反思考

总结:复盘改善与行动计划


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  • 《顾问式销售技巧训练》

    7月19-20日 上海(线上同步)
  • 《顾问式销售:以客户为中心的销售技巧》

    8月10-11日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:顾问式销售及大客户项目运作》

    8月24-25日 成都(线上同步)
  • 《顾问式销售技巧》

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  • 《顾问式营销技能提升》

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  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    10月21日 上海(线上同步)

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