南京销售谈判培训机构

在谈判中，我们经常会犯一些错误，这些错误可能会让我们错失盈利机会、让谈判陷入僵局、损害双方的关系或者导致冲突升级等。这是一个非常严肃的问题。为了帮助大家更好地应对这些挑战，我们结合了华为在谈判中成功和失败的案例，旨在让您掌握谈判的精髓，成功化解各种复杂情况。这门课程将为您提供全面的谈判技巧和策略，让您在谈判中游刃有余、从容不迫。现在就加入我们，开启您的谈判之旅！

第 一 讲：什么是成功的销售谈判

一、什么是谈判？

1. 构成谈判的三个要素

1）你可以改变条款

2）资源及资源的供应渠道有限

3）共同点和分歧点同时存在

2. 谈判的三个层面

1）竞争层面

2）合作层面

3）创意层面

3. 谈判的性质与谈判三个层面的关系

1）不同类型谈判定位应有所不同

2）谈判不同阶段，定位应有所不同

二．销售谈判的特点

1．经济利益为目的

2．各方调整自身利益和需要以求达成一致

3．了解和审视对方

4．统筹型的谈判多于单一型的谈判

三. 人们交往过程中的六种观念

1．你赢我输

2．我输你赢

3．只要我赢

4．双输

5．双赢

6．双赢或者下次合作

四．成功的谈判

1. 可达成协议

2. 要富于效率

3. 与谈判对手之间关系维持良好

1.成功的谈判者

1.成功的谈判者，必须将谈判视为开会一般，解决共同的问题，并达成协议

2.谈判上的胜利，在於达成自已的重要目标，而非使对方屈服

六．成功谈判者的特征

1. 心理学和行为学知识

2. 谈判专家首先是业务专家

3．智商与情商

4.实践中不断提升

第二讲：销售谈判的八大要素

【游戏】：红与蓝的博弈

一、目标

1. 目标决定了方向

2. 目标应该长短结合

3. 长期目标是再次合作的基础

二、风险

1. 销售谈判的机会与风险共存

2. 避免风险是每个谈判者在计算获利前首要考虑的问题

三、信任

1. 信任是谈判进入实质阶段的前提

2. 信任一旦打破很难在建立

3. 建立信任需要冒一定的险

4. 越早建立信任对谈判的成功越有帮助

四、关系

1. 人际关系影响信任度，**终影响谈判结果

2. 人际关系同时双方的报价

3. 良好的人际关系的建立需要双方的努力

五、双赢

1. 谈判只有建立在双赢的基础上才会成功

2. 双赢——共同获利

3. 双赢——各取所需

六、实力

1. 用正常的心态来看待双方的实力

2. 双方的实力相差悬殊不利于谈判

3. *实力&决定实力

七、准备

1. 谈判前应有全盘的计划和策略

2. 80%的准备，20%的谈判

3. 智商和情商

八、授权

1. 谈判前是否有获得授权

2. 授权的范围和程度

3. 对方是否有足够的权力

4. 谈判的结果是否超越授权

第三讲：销售谈判的准备流程

一、谈判过程图示

内部谈判——内部谈判——谈判汇报

二、完整的谈判过程

1. 谈判的准备与计划阶段

2. 谈判的实施阶段

3. 谈判的跟进阶段

三、谈判的准备

1．目标设立

1）确立谈判项目

2.了解你的对手

1）他们的目标

2）他们的利益和要求

3）他们的资源

4）他们做决定的权限

【案例分析】日本人发现大庆油田

3.对谈判项目进行优先级排序

1）确定谈判项目

2）估计谈判对手的排序情况

3）按照你对手的重要性，列出优先顺序

4.列出选择项

1）一个谈判项目，应该有不同的解决方案

2）在谈判前，尽可能列出解决某一问题的多种方案组合

3）寻找可行方案

5.就每个谈判的问题设定界限

1）高限

2）底线

6．检验界限的合理性

第四讲：销售谈判的策略制定

1.寻找共同点

【练习】

1.外部因素的影响

2.经济因素

3.竞争因素

4.成本因素

5.计划在谈判中使用的策略

6.角色策略

7.黑白脸

8.应符合

9.应稳定

10.时间策略

1）80/20原理

2）尝试了解对手期限

3）等待与忍耐

4）**后期限弹性化

1.议题策略

价格—数量—回款

1.喊价策略

2.权力策略

3.专业权力

4.专家权力

5.相关权利

6.决策权力

7.让步策略

8.地点策略

9.主场客场

10.谈判环境

11.谈判桌与位置设置

第五讲：RUSE销售谈判实施模式

1.关键谈判步骤——RUSE妙计

1.R—建立和谐关系

1.显示你的关注

2.恢复关系

3.回报对方的感情

2.U—了解状况

1.探寻状况（针对性、注意事项）

2.聆听状况（积极的、有效率）

3. S—提议

1.提出合理化要求

2.提议技巧

3.回答对方的报价

4.E—签约

1.总结新提议和它们带来的利益

2.行动步骤

3.总结未完成的谈判

4.谈判的跟进阶段

5.内部汇报

6.结果评估

7.检查授权

8.执行协议

9.时间

10.负责人

11.具体分工

12.进度分配

13.协调

第六讲：如何突破销售谈判僵局

一、谈判哲学：自信！永远自信

二、职业采购的采购哲学

三、谈判的四项法则

1.人： 把人与问题分开

2.利益：重点放在利益而不立场

3.提议：提出互利互惠的解决方案

4.标准：坚持**后结果要根据客观标准

四、如何面对拒绝的压力

五、突破谈判僵局

1.坦陈僵局

2.提出继续下去的理由-共同利益

3.提出暂时调整一下步骤

六、与困难案例的谈判

1.态度

1.做**坏的打算

2.保持冷静

3.不先做决定

2.方法

1.放弃【练习一下】

2.妥协

3.折衷

4.互换

5.附加价值

七、成功谈判的指导原则

1.事前要有充分的准备

2.了解认知的差距

3.预先设想应变的方法

4.善用创意和保持弹性

5.寻求可交换的筹码

6.发问和倾听

7.避免威胁和下**后通牒

8.提出**后的期限