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福州工业品企业销售培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-05

导语概要

我们说的工业品一般都是说一些稍微大型或者中型的工业产品,可能价格偏高些,签单过程比较漫长,售后需要保障等。因此很多工业品的销售都不是特别的理想,比较不好做。怎么才能做好工业品销售呢?本课程为你解惑。

我们说的工业品一般都是说一些稍微大型或者中型的工业产品,可能价格偏高些,签单过程比较漫长,售后需要保障等。因此很多工业品的销售都不是特别的理想,比较不好做。怎么才能做好工业品销售呢?本课程为你解惑。

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工业品销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工业品销售培训内容

一、卖产品还是卖解决方案

要做好工业品营销,首先需要理解工业品营销的实质,任何工业品,如果用卖产品的方法做营销,**终的结果一定是价格战。

客户需要的是产品吗?什么是解决方案?

如何了解客户的真实需求?

如何**产品来解决客户的真实需求

如何设计解决方案?

二、工业品的品牌导向型营销

消费品需要做品牌,工业品同样需要做品牌。但品牌导向型营销不仅仅是做好品牌就行,营销是一个系统性工作。

品牌、产品与服务

价格与政策体系

渠道与大客户的维护与管理

工业品的推广与传播

工业品营销的团队建设

三、工业品企业的能力结构

营销工作是一个系统性工作,那么企业的销售团队就应该具备系统性的能力,如果有明显的短板,那么即使某些能力很强,也难以做好营销工作。

工业品营销团队的能力要素

如何评价营销团队的能力结构

能力不足与能力过剩

什么样的能力结构能够发挥*的效果

企业能力需要什么样的营销组织配合

四、传统工业品企业的营销转型

营销体系建设时一个系统工程,营销转型也是一个系统工程,这个工程不一定是推到重来。能够生存的企业一定有生存的道理,有自己的长处。营销转型更多的是改良,而不是革命。

如何根据现有的企业能力结构找到转型突破口?

**什么方式改良短板?

营销转型的步骤如何设计

转型成功案例与失败案例的深度分析


定制企业培训方案
  • 工业品企业营销与管理教练-叶敦明

    叶敦明老师有7年ABB和韩国现代电子2家世界500强企业中高层管理经历,11年营销与管理咨询实战经验,专注于工业品营销、农业产业化两大领域,倡导学与练结合的咨询式培训,将“实际问题解决 营销体系优化 战略定位精准”融为一体...

  • 工业品实战营销导师-张长江

    IPTS国际职业培训师协会高级培训师,13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验,6年职业咨询师讲师经验,曾任首钢国际(香港)控股销售经理,具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划等方面都有独到和深入见解...

  • 工业品营销讲师-丁兴良

    工业品营销咨询师,工业品营销管控体系创始人,卡位战略营销理论的开创者,12年500强知名工业品企业实战营销高管经验,17年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底,17年工业品营销专业培训与咨询经验, 200多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的营销培训经验...

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  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

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