狼性团队文化培训机构

狼者，猛兽也，群动之族。狼是群居动物中有秩序、纪律的族群，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前，它的身上有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。我们学习狼性文化，就是要学习条狼和狼群的特质，充分运用到我们的团队建设中，不断打造一支狼性团队，以此来聚拢人心、凝聚共识。

第 一 部分：认识狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”

案例：蒙古军队的狼性

案例：华为“狼性管理”

二、狼性文化之狼的九大处世哲学

1、卧薪尝胆

2、团队作战

3、自知之明

4、顺水推舟

5、同进同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以渔

视频：《狼性》

案例：某企业的狼性文化打造

第二部分：狼性团队塑造提升

一、 狼性团队的五大方针

1、 团队**

2、 是非分明

3、 没有借口

4、 *执行

5、 敬畏客户

案例：某企业的营销军规

二、狼性管理者的三大定位

1、 人力资源经理

2、 战略的制定者

3、 公司文化的推动者

案例：万科王石谈管理者的定位

三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力

1、 什么是士气？

观点：态度大于能力士气优于实力

项羽破釜沉舟之典故甲午战争为何失败？

2、士气激发路径图

利益、归属感、荣誉

3、提升士气三要点

-公平、公正、公开的绩效奖惩

-领导者的带领、带动

-打造积极向上的团队文化

案例：某企业是如何打造团队士气的？

四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力

1、什么是沟通？

2、有效沟通的原则

-正面：保证从我们口中发出的信息是正面的

-积极：凡事皆往好处想

-主动：老教授诊病

-尊重：要想让对方怕你，**的方式就是敬他！

案例：摩托罗拉公司内部沟通

-前瞻：想在对方之前

-换位：换心、换位、换岗

-双向：信息的传达与反馈

3、如何进行全方位沟通（对上、平行、对下）？

五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力

1、什么是协作？

新木桶原理

2、 为何需要协作？

-组织目标的实现，需要良好合作和紧密配合

天鹅、狗鱼和虾拉车的故事

-组织系统运行的需要

案例：海尔的内部市场化

-专业化分工的需要

协作才有出路：天堂与地狱的故事

3、如何更好地开展协作？

-从组织架构上建立协作体系

-内部市场化

-树立全员营销的大局思维

-项目小组运作

六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力

1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整

3、团队激励技巧

注意激励的形式、场合和时间

3、 薪酬外的有效的团队激励是怎样的？

故事：黑熊与棕熊养蜂所带来的启示？

案例：董建华、任正非巧妙激励解析

案例：一人上班，全家领工资