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如何提升高客单价商品业绩

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-06

导语概要

众多企业的商品客单价高,并不容易售卖,但如果一家企业销售卖货不行,企业的现金流就断掉了,所以销售很重要,却又要考虑如下难题:传统销售人难以培养,进步的速度赶不上市场的进步;​优秀的销售很难管,忠诚度低,离职时甚至带走老客户,让企业蒙受很大的损失,在高客单、超高客单行业尤为如此;那找一些新出路呢?是否可以改变这一局面?

众多企业的商品客单价高,并不容易售卖,但如果一家企业销售卖货不行,企业的现金流就断掉了,所以销售很重要,却又要考虑如下难题:传统销售人难以培养,进步的速度赶不上市场的进步;优秀的销售很难管,忠诚度低,离职时甚至带走老客户,让企业蒙受很大的损失,在高客单、超高客单行业尤为如此;那找一些新出路呢?是否可以改变这一局面?

销售业绩提升培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表、主管,区域经理,业务发展经理,市场营销经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售业绩提升培训内容

先导课:课程、中视频短视频+私域带货法:如何助力100+高客单企业、素人成就千万收入

1、抖音、微信视频号为什么很难带动高客单商品?

1)10家不同类型企业赔钱案例分享

2、为什么喜马拉雅可以那么厉害?给我们什么启示?

1)1家企业增量1000%案例分享

2)抖音、微信视频号真的不能带动高客单商品吗?

3、如何抢占中视频红利

1)抖音案例分享,只需要5步,就协助学员完成交付方案


第 一 部分:产品运营篇(高客单价商品如何进行商业定位与个人定位、卡位与占位)

1、高客单价商品账号如何才能成为领域头部

1)**步:老板如何让团队确认公司基因、特质,商品高低频,电商、服务、品牌、销售等占比

2)第二步:老板如何让团队选出公司**有潜力的个人与团队,并有技巧的放大其潜力

3)第三步:老板如何让团队定下公司栏目与内容电商方案成形


第二部分:渠道运营篇(高客单价商品的渠道运营)

1、高客单价商品账号,选择什么样的平台带货才是对的?

1)**步:老板如何让团队**中视频和FM基因、画像的匹配,进行靠谱有效的平台选择;

2)第二步:老板如何让团队**快掌握平台规则、算法和工具的;

3)第三步:老板如何让团队根据公司基因,使用昵称头像等5件套,可以获得更多用户青睐和平台流量


第三部分:内容运营篇(高客单价商品的内容运营)

1、高客单价商品账号,怎样做出赚钱的中视频内容?

1)**步:老板如何让团队**公司基因、任务、目标,团队进行“内容使用前”的选题、内容策划、脚本制作等3步;

2)第二步:老板如何让团队进行“内容使用中”的拍摄剪辑、运营、推广等3步;

3)第三步:老板如何让团队进行“内容使用后”的拍摄复盘、引流私域、内容复用等3步;


第四部分:推广运营篇(高客单价商品的推广运营)

1、高客单价商品,如何进行推广运营以让更多人看到,卖出更多货?

1)**步:老板如何让团队根据公司任务目标,团队掌握免费推广方法并运用;

2)第二步:老板如何让团队掌握付费推广办法,打出1:5的以上产投;

3)第三步:老板如何让团队根据免费和付费情况,公司调整目标,团队执行;

4)第四步:老板如何让团队掌握薅羊平台活动流量,借事件宣传等机会,做强账号权重;


第五部分:复盘运营篇(高客单价商品的复盘运营)

1、高客单价商品,如何**复盘让业务不断迭代,越来越好?

1)**步,老板如何让团队应该这样进行统计数据工作;

2)第二步,老板如何让团队应该这样进行数据分析;

3)第三步,老板如何让团队应该这样提出改进建议;

4)第四步,老板如何让团队应该这样形成迭代发展,实现老板的超预期回报!


第六部分:全案陪跑交付

1、算法分享

2、案例分享

3、个性化咨询服务抢答

定制企业培训方案

实战销售技能提升导师

杨三石

曾任:中商环宇国际旅行社|副总

曾任:中国康辉旅游集团有限公司(全国十强旅行社)|销售总监

销售技巧提升教练,拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训...

团队行销业绩提升教练

庞峰

完整性产品行销系统的创办人

超音速销售及行销心智的创始人

具有丰富的销售经历和团队管理经验,18年如一日,战争在销售的前沿,太平洋集团、朗致集团、链家地产、胜道国际企业、亨通光华制药集团,销售及营销运营管理经历,经过艰苦历练从营销员、业务主管、团队经理到营销经理、总经理、集团营销顾问,积累了大量的集销售、销售队伍组建、销售队伍管理、销售队伍激励,销售队伍培训的实战经验 ...

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