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北京销售管理技能培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-28

导语概要

销售管理是企业营销体系的重要组成部分,其职责是贯彻企业营销战略,带领销售团队完成销售目标。销售管理人员可能是一位基层管理者,直接负责销售人员的日常管理工作;也有可能是一位高层的管理者,负责指挥其他管理人员的活动。

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销售管理是企业营销体系的重要组成部分,其职责是贯彻企业营销战略,带领销售团队完成销售目标。销售管理人员可能是一位基层管理者,直接负责销售人员的日常管理工作;也有可能是一位高层的管理者,负责指挥其他管理人员的活动。销售管理的主要内容包括制定销售计划、销售团队组建、销售流程管理、销售人员的激励和培训、销售风险控制等。很多企业的销售管理人员是由普通销售人员晋升,他们的工作内容发生了很大的变化,同时也面临着新的问题和挑战,为了让工作更有效,他们在需在角色认知、管理技能等方面得到提高。

销售管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、销售副总、销售总监、销售部门经理、销售相关的管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售管理培训内容

课程导入:销售管理角色与定位


一、计划管理

1、制定销售计划

1.1销售计划的重要性

1.2 制定销售计划原则

1.3 制定销售计划方法

2、目标管理

2.1目标设置

2.2目标分解

3、计划实施

3.1计划进度管理

3.2计划风险控制


二、销售业务管理

1、业务报表管理

1.1销售行为

1.2销售信息

2、会议管理

2.1 日常沟通例会

2.2 阶段沟通例会

2.3 特殊沟通例会

3、销售机会评估

3.1 客户价值评估

3.2 企业资源能力评估

3.3 开局形势评估


三、团队管理

1、团队组建

1.1销售团队规划

1.2 岗位设置

1.3 招聘

2、激励

1.1环境激励

1.2物质激励

1.3精神激励

3、领导

3,.1领导特质

3.2领导行为

3.3领导技能

3.4领导风格

3.5变革领导力

4、培训与辅导

4.1倾听理解

4.2找出问题

4.3展开主动关怀

4.4列而出培训方案

4.5选择培训方案

4.6实施培训方案

4.7展开辅导计划


四、客户关系管理

1、客户信息管理

1.1建立客户信息档案

1.2 客户分类

2、客户满意度管理

2.1客户满意度衡量指标

2.2找出影响客户满意度的关键要素

2.3提高客户满意度的方法

3、客户忠诚度管理

3.1客户忠诚度的构成

3.2 如何判断客户的忠诚度

3.3 实现客户忠诚度的方法

4、关系营销

4.1关系营销层次

4.2从交易型营销转变为关系营销

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