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企业销售总监培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-06-27

导语概要

俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。 为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?

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俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。

为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?

你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才!

你是否清楚一个新销售入职,会经历哪几个阶段,不同的阶段他们的关注点是什么,作为领导如何在不同的阶段培养人、用人、留人!销售领导如何自我管理,修炼个人魅力!

本课程结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专业的销售管理高手。**让您的团队业绩翻倍。梳理出自己企业的一套销售管理工具和流程。让销售管理从“艺术”变为“科学”。

销售管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新任或即将上任的销售经理、销售主管、想进一步提升的各层次销售管理人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售管理培训内容

**讲:销售管理者的四大**

1、 选人—组建团队

2、 指向—界定结果

3、激励—发挥优势  

4、 培养—因才适用


第二讲:销售流程的识别与教练辅导

1、 认识客户的购买流程

2、销售流程的天龙八部

3、销售流程一:客户规划    工具:客户规划表

4、销售流程二:访前准备    工具:访前准备清单  提问清单

5、销售流程三:激发兴趣    工具:激发兴趣模板

6、销售流程四:需求确认    工具:SPIN与发问技术  需求类型规划表

7、销售流程五:接触决策    

8、销售流程六:共创方案    工具:共创方案行动计划表

9、销售流程七:商务流程    工具:商务谈判信息表

10、销售流程八:实施交付


第三讲:帮助销售识别客户的关键角色

1、 客户的角色分类

2、 拍板者(EB)

3、 技术把关者(TB)

4、 使用者(UB)

5、内线,教练(coach)

工具:销售决策链表


第四讲:销售团队的激励技巧

1、销售人员的十大痛苦

2、销售激励的五大技巧

3、销售性格特质分析

4、销售的工作状态分析


第五讲:销售管理的六脉神剑

1、 销售目标管理

2、陪访管理

3、问题员工管理

4、销售人员的薪酬与激励

5、危机管理

6、销售工具管理与应用


第六讲:销售管理者的十二技法(反面)

1.过分看重“实战”(雄鹰客户的分享,全是故事,不能复制)

2.过分的优越感(认为自己是财神爷)

3.授权不当(看过程,精细化管理)

4.太相信直觉,只讲艺术,不讲科学(没有规划)

5.见利勇为(眼里只有利益,损失公司利益)

6.缺少辅导(员工是不会还是不愿)

7.抱怨政策(价格,产品,服务)

8.吹嘘自己的过去(我当年咋地咋地)

9.只看业绩,忽略“德行”(惯坏孙悟空员工)

10.过分的“亲民”(与下属打成一片,搞团建,唱歌)

11.在客户面前过分的抬高自己

12.混淆个人的功劳和团队的功劳


第七讲:销售成长的天龙八“步”

销售进公司的八大阶段

1.恐惧感(不敢见客户,要求拜访量)

2.失败感(2个月左右,没有出单,老员工分享经验)

3.失落感(3个月左右,流失率**,怀疑自己适合不合适)

4.浮躁感(半年到1年,有业绩,但是不是太高)

5.抱怨感(1年左右,危险期已过。抱怨政策,环境,提成跟同行比)

6.无激情(2年左右,业绩上不去,有老客户养着也不差)

7.骄傲感(新人拿大单—狗屎运,2年左右做了几个大单)

8.迷茫期(销售职业生涯的3个迷茫期)


第八讲:销售技能培训的五大误区

1.没有理论,只吹实战(很多销售精英,故事讲的很精彩,案例很好,但是不能复制)

2.培训内容与实际场景不符合(2b,2c的)

3.培训讲师没有研究销售人员(内部,外部都是)

4.过度看重氛围,忽略内容

5.没有工具方法,不够落地


总结:复盘回顾与行动计划

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从销售骨干走向管理能手 当今中国企业的销售管理人员,大多数是半路出家。原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领团队把整体业绩提升,把一摊子事情做好,这个角色转换并不容 易。本课程就是专门针对销售精英“从销售走向管理”的特殊情况而量身定制,能够帮助您的销售管理者解决新上任的困惑,掌握必备的销售业务管理技能,了解销售管理者所应承担的职责,并掌握完成这些工作的方法。
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