新任销售经理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-03-08
当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍
当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。
本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑，帮助销售管理者掌握必备的销售管理技能，并着重强调销售管理者如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管，真正承担起销售管理者的使命，促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展，促进销售业绩的快速提升。
新任销售经理培训课程介绍
新任销售经理培训内容
**讲、重新定义自己
一、销售管理者的四种类型测评
二、营销管理者的职业生涯规划
三、承担起你的责任
四、销售管理者自我雷达测试
第二讲、销售管理与执行力提升
一、责任到位才能万马奔腾
二、保障有力才能决胜千里
三、销售例会的六项要领
四、述职及工作沟通
五、高效执行的“三严三实”
工具：百日成就计划表
第三讲、团队培养与凝聚力提升
一、找到销售的好苗子
二、只有“吃”的多，才能跑的快
三、用不完美的个人重构新团队
四、销售精英复制333体系建设
五、销售精英复制的保障体系
案例解析：外资企业缘何处处精英
第四讲、销售激励与销售团队激发
一、销售团队激励的几大误区
二、销售团队激励的三个层次
三、销售人员需求其实还有更多
四、巧按热键才能激发动力
五、团队精神激励与氛围管理
第五讲、销售管理者之自我管理–领导力提升
一、销售管理者之领导力锻造
二、重新归零–像狼一样的去打拼
三、练习：制定你2022年的管理改进计划